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建筑工程施工阶段的造价控制研究 　　【摘要】高效率、高质量的完成建筑工程的造价控制工作对建筑企业的生存和发展有着非常重要的意义。造价控制工作贯彻于建筑工程的全过程，而在施工阶段，工程造价被最多的使用了。基于这个现象，我们对建筑工程施工阶段的造价控制进行了研究，找出各项不利影响因素，并研究控制手段。 　　【关键词】建筑工程；施工阶段；造价控制 　　1.施工阶段造价管理的重要意义 　　在施工中，经常会因为外界因素的影响导致工程的预算造价和计划工期发生改变，或是因为业主的突发要求而发生工程修改，或是受到实际施工的技术限制，不等不在施工中进行工程变更。对工程变更的处理除了在施工中进行更改外，还需要对合同内容、设计图纸、施工计划等许多因素进行更改，这些工作如果没有做到位，就很有可能引起投资者和承包商之间的矛盾，增加工程造价成本。在实际合同中，实际造价=合同价+索赔额。由于现在市场竞争异常激烈，许多承包商为了中标会在投标时或合同谈判时同意做出较大让步，再用较高的索赔额来弥补损失。由于工程变更所引起的工程量的变化、承包方的索赔等，都有可能使最终投资超出原来的预计投资，因此在施工过程中，对工程变更进行有效控制和管理就显得十分重要。 　　2.造成施工阶段造价出现的原因 　　2.1合同条约存在漏洞。施工合同是投资人和承包商之间针对该项工程达成标准要求、造价预算、施工日期等多项内容达成的共识，也是施工中造价控制的根据。如果在准备阶段，双方能够签订科学完善的合同，能够更好的约束双方的行为，并且在施工中可以根据合同要求安排施工项目进度。因此建筑项目订立合同必须严谨、科学、合法，才能减少施工中因为各种原因引发的纠纷，保护承建双方的利益，发展建筑市场。在合同正式签约前，需要双方各自进行会议讨论，就合同预案中的疑点进行讨论，再举行共同会议，商议解决合同中有争议的地方，经由双方合法负责人签字后，分为多份交由承建双方和监理单位共同保存，在施工中发生争议时作为解决的依据。补充合同.重要的工地会议纪要.工地联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，也需要和正式合同一起保存。高素质的管理团队还会针对每一个项目建立专门的技术管理和合同档案，施工结束后整理封存，达到加强资料管理的作用。 　　2.2施工组织设计的编制考虑不周全。经验丰富的施工团队懂得如何将本次施工的组织设计贴向施工特点和自身的团队特色，从而使施工各个项目连接平稳顺利，各项人事调动管理科学，施工任务能够高质量、高效率的完成。然而在造价管理中，想要高质量高素质的完成施工，就必然会在一定程度上增添造价。所以组织设计不仅要考虑技术和人员，还要从施工的经济适用性去考虑。 　　2.3设计变更手续办理不及时。因为各种原因出现设计变更一旦发生就很难取消，但是因为变更手续过程繁琐，耗时长久，所以有许多施工项目都会为了省力而忽略申报的程序，这是不符合行业规范和规定的行为。进行设计变更，需要先计算工程量和造价变化以及这些变化出自何处，相关计划表交由业主负责人和有关部门签字同意，再由设计单位对设计变化进行审查，绘制相应的图纸和说明，才可以发布公告，确定工程造价的更改；如果在变更中因为变更过大导致原本的投资预算或工时超出原本数值，还需要经过投资部门进行审批，通过后才能发布通知。应做到不随意变更批准图纸，不随意提高设计标准，即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行，这也是避免工程造价失控的一项重要内容。 　　2.4施工纪律散漫、结算质量差。受限于建筑施工管理人员素质水平，对本职工作敷衍了事，现场监督施工效率低下。施工中因为管理制度松散，许多记录人员虚报数据，使工程决算不符实际，管理人员从中谋取私利，造成造价施工。为了规范现场管理，维护承建双方赢得利益，应该推行项目经济责任制，强调施工岗位责任制，要求项目经理、材料仓库管理员、预算结算员互相配合、互相监督，由整个管理团队共同管理、互相监督，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本管理.降低造价有非常重要的作用。 　　3.建筑施工阶段的工程造价控制 　　项目工程造价编制、施工阶段工程造价管理、工程结算管理是项目工程造价管理的三个重要组成部分。 　　3.1抓好合同管理，减少工程索赔。合同条约中对预算的计划会对工程的造价起到总体上的限制作用，所以管理人员和监理人员都要熟悉合同条款，这样才能保证发生纠纷时，能及时运用合同条款解决纠纷；同时还能在施工中及时发现多余支出，控制支出项目在限制范围内。对工程中的各项管理工作应该做到主动的态度，在日常工作中就做好监督工作，对工程设计变更必须进行严格的审核，控制施工阶段的支出。 　　3.2尽量减少设计变更。在施工过程中，引起设计变更的原因很多，如：工程建设设计脱离实际，实际施工中无法实现；材料供给与设计要求不符；施