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建筑工程施工阶段项目管理的相关问题分析 　　【摘要】在建筑工程中施工阶段的质量将会直接影响到工程整体的质量和使用寿命。本文从阐述建筑工程施工阶段项目管理要点入手，对建筑工程施工阶段项目管理措施进行了分析。 　　【关键词】建筑工程；施工阶段；项目管理 　　建筑工程的完工许多许多阶段工作的支持，如设计工作、施工工作、完工后的维护与保养工作，这些工作的顺利进行都需要项目管理的支持。因此研究建筑工程施工阶段项目管理对于提升施工阶段的施工效率会起到良好的促进作用。 　　一、建筑工程施工阶段项目管理要点 　　建筑工程施工阶段项目管理包括了相应的前提与要点，这主要体现在注重提升工程质量、增强标准化水平、工程数据及时反馈、保障建筑工程安全等内容。以下从几个方面出发，对建筑工程施工阶段项目管理要点进行了分析。 　　1.注重提升工程质量 　　通常来说质量是一切建筑工程之本。而工作人员在进行建筑工程施工阶段的项目管理时也需要首先将目光放到工程质量的提升上。例如项目管理人员为了能够提升工程的施工质量应当对于施工中使用的施工技术是否符合工程的实际需要以及施工中的施工职能分布是否合理包涵了整个建筑工程施工阶段进行判断。在施工阶段中这些管理内容都是项目管理人员需要考虑到的重要内容。除此之外，项目管理人员为了提升工程质量应当竭力回避项目管理前期决策与项目实施、设计、施工等环节相互脱节问题出现，这主要是由于这些问题的存在会对于建筑工程的投资、施工工期和工程质量都带来很大的损害，因此也是项目管理人员在提升工程质量时应当尤为注意的问题。 　　2.增强标准化水平 　　增强标准化水平本质上来说就是提升工程施工的标准化水平，这首先体现在施工标准上。项目管理人员在增强标准化水平时应当首先提升施工材料种类、使用量、配合方式、配合比的准确性和精确性，从而能够有效避免因为施工材料而导致的施工质量问题。除此之外，在增强施工标准化水平时肩负着这一重任的项目管理人员应当真正的把“质量第一”这句话放在心里，并且以此为基础贯彻与执行标准化、规则化的施工原则。另外，标准化水平的增强也离不开施工企业的支持，施工企业在施工阶段时应当协调好每一个人的工作任务，并且设立一个具有标准化以及规范化的制度，从而能够在施工阶段中及时的解决一些难以处理的问题，并且在最大程度上避免了粗心大意、不拘细节的施工氛围形成。 　　3.工程数据及时反馈 　　工程数据及时反馈的关键在于数据反馈管理制度的建立。在数据反馈管理制度的建立过程中项目管理人员应当确保施工人员能够在进行汇报时客观的反映出施工阶段中的真实数据，然后在此基础上项目管理人员应当对于这些第一手的数据进行详细的分析以及整理规划并且根据原始数据和以往的工作经验规律来进行有效的工程质量控制。另外，项目管理人员在对于工程数据进行处理时始终应当秉持着保持数据真实性的原则，只有这样才能够更加及时的解决施工阶段出现的质量问题和安全问题，最终保质保量的确保工程的顺利完工。 　　4.保障建筑工程安全 　　保障建筑工程安全可以说是施工阶段项目管理工作所最难以进行管理，但是又是最为需要进行管理的管理要点。众所周知建筑工程的安全管理水平将会对于整个项目的管理水平以及工程完工后的工程质量都起到非常直接的影响。另外，由于项目管理工作的开展能够更加高效的对于施工阶段有限的资源进行更加合理的规划与分配，因此能够使得工程施工阶段的安全问题得到最完善的管理并且也能够达到最高的施工安全水平。 　　二、建筑工程施工阶段项目管理措施 　　建筑工程施工阶段项目管理措施是一项系统性的措施，其主要内容包括了完善质量管理措施、增强进度管理精确性、注重施工成本管理、加强工程安全管理等内容。以下从几个方面出发，对建筑工程施工阶段项目管理措施进行了分析。 　　1.完善质量管理措施 　　完善质量管理措施需要项目管理人员对于建筑工程中的自我监督制度进行进一步的贯彻与执行。除此之外，完善施工阶段的质量管理也离不开施工企业的有效支持。众所周知无论一个企业的大与小、好与坏，这个企业自身都应当有一个相对完善的高效质量监管机制和检测机制。而施工企业只有合理的建立质量监管以及检测机制才能够在最大程度上避免施工质量问题的出现。并且在这一过程中施工企业通过对于施工质量检测人员进行定期化、常态化的培训就能够有效的提升施工质量检测人员的专业水平和工作效率，也就能够对于施工阶段的质量管理水平进行进一步的提升。 　　2.增强进度管理精确性 　　工程进度管理与施工质量管理和施工成本管理有着非常紧密的联系。如果建筑工程的施工质量较差则必然会影响到建筑工程的施工进度，而如果建筑工程施工进度出现延误则必然会使得投资成本和施工成本不断增加，最后的结果就是增加了施工成本管理的难度。因此施工企业在增强进度管