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建筑工程管理中存在的问题与相关对策 　　【摘 要】建筑工程管理对建筑企业的经济效益与建筑工程的施工质量都有重要的影响作用。尤其是在经济全球化的大环境之下，建筑市场间的竞争除了国内建筑市场的竞争之外，还包括国际间建筑市场之间的竞争。因此，为了更好的在建筑市场中占据优势地位，建筑企业应该着重关注建筑工程内部的管理措施，使其成为推动企业发展的助力器。本文就以建筑工程管理中存在的问题与相关对策为研究课题，系统的进行阐述和研究。 　　【关键词】建筑工程；问题；相关对策 　　经济的快速发展带动了建筑行业整体的提升，并使其成为国民经济中重要的支柱。随着国家对行业规范化管理的推进，对建筑工程的施工标准也不断的提升。面对市场环境的变化，建筑企业对建筑工程的管理上也需要进行相应的变化，从而在根本上提升建筑工程的施工质量，促进企业经济效益的提升。 　　一、建筑工程管理中存在的若干问题 　　（一）建筑施工中工程期限的延迟 　　工程期限是建筑施工中非常重要的一个管理问题，到那时在实际的施工当中因为施工时间的限制，管理人员会过多的注重施工效率，从而忽视了施工质量问题，导致后期施工质量不合格，还需要返修，从而延迟了交工期限造成施工企业及建设方的重大经济损失。此外，在建筑工程的管理中管理人员对天气因素、周围地质因素考虑不完善，也会导致施工期限的延迟。 　　（二）建筑工程成本管理 　　在建筑工程的施工中，成本管理一直以来都是比较重要的一个管理项目，但同时又是工程管理中容易忽略的一个环节。很多建筑企业为了能够较快的完成工程项目，过度的重视工程的进度反而对成本管理没有表示过多的关心。其实，一个建筑企业的发展与工程的成本管理有着密不可分的关系，一旦工程的实际花费超出工程施工成本预算，就无法保证在规定的期限前完成工程项目或者无法保证竣工时的工程质量。 　　（三）建筑工程质量管理不合格 　　工程质量是建筑工程施工中的核心要素，然而在实际的工程施工中，管理人员对工程质量的建筑管理还存在很多的问题，例如施工期限或是施工进度的限制，使得管理人员不得不要求施工人员加快施工进度，从而也就出现建筑工程的质量问题。另外，建筑工程的管理人员在工程的施工中，没有及时的对施工质量进行质量检测工作，这就很难发现施工中存在的质量隐患，致使最后工程质量不合格的问题出现。 　　（四）建筑工程中管理人员综合素质不高 　　很多建筑工程的管理人员都是由施工工人提拔上去的或是由企业领导直接任命委派，因此，大多数建筑工程的管理人员并没有系统的学习过工程管理学方面的知识。所以，建筑工程的管理人员在工程的管理上都是按照自己以往的施工经验进行管理，然而这种管理方式只是适用于小的工程项目，对于一些较大规模的建筑工程来讲，单纯的凭借过往的经验显然不适应于大型企业的内部管理。然而真正的建筑工程的管理人员无论是在项目经营、技术、还是管理上都具备较高的知识技能，并且还有着丰富管理经验，所以能在规定的工期前，高质量、高水准的完成工程项目，为企业赢得最大限度的经济效益。相比之下，国内建筑管理人员在管理上还存在很大的不足之处。 　　（五）建筑工程的安全管理问题 　　在建筑工程中施工人员的安全问题一直是建筑工程管理中的核心问题，也是近年来社会大众关注的焦点话题。建筑工程的施工通常都是露天作业，而且建筑楼层较高，危险系数较高[2]。而且近些年发生的安全事故较多，使建筑工程中的安全管理已经成为一个不容忽视的建筑管理问题。此外，若是无法对建筑工程中的安全事故做到有效的控制管理，对建筑企业的整体发展以及在建筑市场上的占领上都有不利的影响，严重的会导致建筑企业的破产现象。 　　二、国内国外的建筑工程的管理现状 　　（一）国外建筑工程的管理现状 　　国外的建筑工程的建设发展比较早，因此在建筑工程的管理上已经形成了一套完善的管理体系，像美国、日本这样的发达国家虽然在建筑项目的模式上存在很大的不同，但是在具体工程项目管理上都有一套完善的管理方式，无论是在工程的安全、材料、设备、人员、施工方案以及不可预料因素的计划管理上都有一定的管理体系可以遵循，并且建筑工程的管理人员在此之前也曾系统的学习过管理学的知识，自身也有一定的管理经验，因此能够对整个建筑工程实施井然有序的管理。 　　（二）国内建筑工程的管理现状 　　国内的建筑工程管理虽然起步比较晚，但在发展速度上却比较快。然而在实际工程管理上相比于国外建筑管理还存在一些问题。首先我国的建筑市场本身就存在鱼龙混杂的现象，所以管理人员的知识技能也存在良莠不齐的现象，此外我国大多数的建筑管理人员的管理水平普遍较低，且整个工程的管理上只注重对施工进度的管理，导致整个建筑工程管理失衡，并出现施工混乱的场面，这也是现今国内建筑市场施工现状的一个缩影。 　　三、建筑工程