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建筑工程精细化施工管控探讨 　　【摘要】随着我国建筑行业的发展，建筑企业为了实现更好的发展，加强了在各个方面的竞争，出现良性竞争有利于建筑行业的发展，但是不良竞争则会阻碍我国建筑行业的发展。在我国的建筑行业中，很多方面的管理和控制都不能做到精细化，这些会导致建筑工程项目不能很好达到预期的目标，会出现施工成本的增加，施工材料的浪费，施工进度和施工质量不能的到很好的保障，所以我国的建筑行业因该加强对建筑施工的精细化管控。本位对精细化施工管控进行简述，探讨了建筑工程精细化施工管控的实施措施。 　　【关键词】建筑工程；精细化施工；管控 　　引言 　　随着我国的改革开放，我国的各行各业都在不断的发展，我国的建筑行业也得到了相应的发展，尤其是近十几年，我国的建筑行业得到了迅猛的发展，但是随着我国建筑行业的发展，相应的增加了建筑行业内部的竞争，在竞争过程中出现的恶意竞争比如故意压低价格来中标，导致在施工过程中为了实现企业自身的经济利益而在施工质量上打折扣，最终阻碍我国建筑行业的发展。为了对我国的建筑行业进行规范，应该加强建筑施工的精细化管控，岁施工参与人员、施工材料、施工进度和施工质量等方面进行精细化管控，保证建筑工程项目的预期目标的完美实现，保证我国建筑行业的正常文件发展。 　　一、简述精细化施工管控 　　（一）精细化施工管控理论 　　精细化管控能够通过管理人员对项目的运行进行合理的调整，保证项目运行的效率和效益，提高相应单位的社会竞争力，是一种较为清晰的具体的措施，能够对企业单位的员工的积极性进行提高，最终保证企业单位的经济和社会效益。一个完成的精细化管理应该在规范要求、流程控制、审核过程、分析过程和规划过程等方面具有准确和合理的性质。 　　（二）精细化施工管控方法 　　MBO目标管理方法能够通过完善的施工目标体系对施工过程中的各部分的责任进行明确，加强对建筑工程施工的组织及实施，加上对施工进度和施工质量的严格的监察和评审，从而完成对施工的精细化管控。 　　全面质量管理方法需要全体施工参与人员的共同参与，切实保证建筑工程的预期目标的实现。利用全面管理的最佳协调、简化统一、分解合成、优化再选和稳定过度等方面的原理对施工过程的质量进行全面性的精细化管控。 　　另外还有S型曲线比较方法通过对实际进度和计划进度的比较对工程项目的实际进展情况、实际与目标的差距和出现差距的任务量进行了解认知，另外还能够利用S型曲线对后期的工程施工进度进行预测。 　　二、建筑工程精细化施工管控实施措施 　　（一）施工参与人员的精细化管控 　　在我国的建筑行业的施工人员组成上，普遍出现的是基本素质不够高的农民工，基本上发挥的是劳动力作用。在进行施工人员管理的时候，经常会通过严厉的管控来制约和一定的物质奖励来进行激励，不能很好的提高施工人员的工作热情和积极性，而通过对施工人员的精细化管控能够利用合理的手段对施工人员进行人文上的关怀，加上合理的强直性管理，有效的保证施工人员的工作效率。 　　通过对施工人员的精细化管理能够提高施工人员的基本素质，通过对预期目标的实现情况进行精细化的对比能够及时的发现工程施工中出现的质量等问题并进行解决，提高施工人员的充实感，能够培养出高素质人才。 　　在对项目部人员进行精细化管控的时候，首先应该加强对高效完整的组织机构的建设，制定出合理的发展目标，根据不同阶层的管理人员制定合理的工作范围，保证整个管控的合理性和完整性。项目团队利用自身的职能对人力资源实现公平公正的利用，尽量的保证每个人员都能在各自的岗位上实现自我的价值，更好地为建筑单位企业创造财富。在对项目人员进行确定的时候，首先应该确立完善的评审人员和评审标准，在经过严格的考察之后根据实际情况确定出最终的人员名单。项目部人员需要根据建筑项目的实际情况对施工人员的使用数量进行确定，同时对施工进度、施工设备和总工程量等方面进行确定。 　　在管理人员的精细化管空的时候，首先应该根据建筑施工项目的实际情况来确定管理人员的使用数量，加强对管理人员的选拔和培训，保证管理人员的管理能力，使之能够适应我国建筑行业中难度不断增加的现状。在管理人员的选用方面，除了可以招聘一定数额的管理人员之外，还可以对企业内部的具有一定潜力的管理人员进行提拔。在通过理人员的招聘，能够对管理人员的当前的工作情况进行选择，缓解企业内部的竞争；而通过对企业内部的管理人才的提拔不但是对管理人员管理能力的认可，还能对其他的人员起到一定的激励作用，提供企业内部工作人员的工作积极性。 　　对施工参与人员的技能培训也是很关键的，通过对施工参与人员的培训能够加快企业的发展，提高企业的社会竞争力。施工参与人员基础素质的提高能够增强其自身的创新能力，能够在一定程度上为建筑企业带来一定的经济效益，还能加