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建筑工程造价有效控制解析 　　摘要：目前，我国正处于高速发展的时期，建筑项目逐渐增多，而这些项目的工程造价过程存在着多变的因素，使得工程项目变得更加复杂。因此，工程造价的控制和管理尤为重要。本文对建筑工程造价存在的问题及控制进行了深入探讨。 　　关键词：建筑工程；造价；问题；措施 　　1控制和管理工程造价的意义 　　建筑工程造价的含义因主体不同而有所不同。对于投资者而言，建筑工程造价不仅仅包括建筑施工过程中的全部费用，还包括购买土地、地质勘探、项目筹建等费用。而对于承包商而言，建筑工程造价指的就是工程的发包价或结算价，即建筑施工的全部费用。对建筑工程造价进行控制和管理，就是运用科学的管理手段确定造价、严格地控制费用、合理地安排管理费用。建筑工程有周期长、规模大、影响因素多的特点，因此一旦管理不周，就有可能造成决策失误，带来巨大的经济损失，甚至可能造成工程费用的失控。因此，想要确保工程的顺利实施和取得良好的经济效益，就必须对建筑工程造价进行有效的控制和管理。 　　2工程造价控制管理特点 　　主动控制是控制工程造价管理中的重要方式。主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。工程造价中包含很多因素，工程造价中的投资决策、设计、发包和施工不应该进行被动的控制，应该主动的进行控制。工程项目建设中的造价及其成本计算蕴含在工程项目中的全过程中。 　　3当前建筑工程造价控制所存在的问题分析 　　随着建筑工程行业的不断发展，建筑工程造价控制的问题不断得以凸显，毫无疑问，不解决好建筑工程造价方面所出现的问题，就难以实现建筑工程行业的发展，结合工程工作实践，将当前建筑工程造价控制过程中所存在的问题总结如下。 　　3.1建筑工程造价控制意识薄弱 　　在很多的建筑工程中，相关的项目负责人的建筑工程造价控制意识薄弱，导致工程项目在运作过程中缺乏长远的全面的成本控制与管理，并对工程施工过程中的一些突发问题导致的成本增长缺乏控制，最终导致了建筑工程成本超出预算。此外，很多的项目管理人员的造价管理的重心放在了预结算的上面，导致对工程造价缺乏一种动态的管理意识。最后，一些建筑工程企业在进行建筑工程造价管理的控制过程中，往往忽略一些相关性的阶段，只侧重于建筑工程的竣工结算过程中的复核。显然这种建筑工程造价意识不强，是导致建筑工程项目的最终成本超出预算的根本原因。 　　3.2不同造价人员资料的不流通性 　　我们知道，对于一个已经竣工的工程项目而言，其造价控制措施对于其他工程有着很大的意义，不论这一工程的造价管理是否良好，都可以成为其他工程得以借鉴的经验。然而现实工作之中，一些竣工工程的造价资料，往往归属于其企业，未能实现数据信息的有效共享，如此不仅阻碍了行业的一种发展，甚至于造成了相关资源的浪费。由此可见，当前我国的建筑工程造价管理中，对相关资料收集与管理存在很大缺陷。 　　3.3投资决策重要性被忽略 　　对于建筑工程而言，其建筑工程的投资决策的正确性会对建筑工程的国民经济性形成直接的影响。然而实际的建筑工程施工过程中，建筑工程项目的开工前投资决策难以实现，造成这种问题的主要原因在于当前我国的投资估算方式属于静态的控制方式，这种方式与实际相互脱节，往往导致建筑工程后期开展过程中的造价控制方式与前期决策相差很大。 　　3.4建筑工程不同造价管理阶段存在相互脱节现象 　　建筑工程的造价管理一个分为六个阶段，分别为投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价以及决算价。对于建筑工程的造价管理而言，不同阶段的造价管理之间相互依托、相互联系。但在实际工程中，往往出现了不同阶段之间的相互脱节。造成这种问题主要表现在对于同一个建筑工程而言，往往不同阶段的造价负责方不同，导致很多建筑工程前后的造价管理方式各不相同，难以形成一种系统性强、操作性灵活的工程造价管理体系。 　　4建筑工程造价有效控制措施分析 　　通过上述的分析可以看出，当前我国建筑工程造价管理所存在的问题主要表现为缺乏对实际工程造价的一种动态管理，导致前期的建筑工程造价管理决策难以用于建筑工程后期的管理之中，最终导致建筑工程造价管理前后脱节，这种系统性不强、操作性不够灵活的管理方式自然无法适应于当前建筑工程的造价管理。针对上述当前建筑工程造价控制过程中所存在的问题，提出了如下的一些解决方案。 　　4.1加强对建筑工程决策阶段的控制 　　对于建筑工程而言，建筑项目的工程决策对建筑工程的造价控制有着非常重要的一样。建筑工程项目决策为选择与决定投资项目的方案的形成过程。在进行建筑工程的建筑决策时，应及时对不同的项目方案进行一些技术经济的对比与分析，从而形成最为合理与正确的决策与判断。为此进行