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建筑施工企业质量管理现状及提高对策 　　【摘要】对于建筑施工企业而言，工程活动往往以施工成本与经费投入的巨大而见长，由此需要换来的便是实用层面的有效，质量便在工程活动中，成为企业管理中的第一要义。近年来，虽然我国的工程建设和建筑业有了较快发展，但在发展过程中也出现了一些问题，目前我国建设工程质量管理体制还处于发展过程中，我国建筑施工项目管理的现状不容乐观，无法满足社会对建筑施工质量的期望和要求。 　　【关键词】施工企业；质量管理；对策 　　前言：随着社会经济发展水平的日趋高端，市场化的体制构建越发完善，建筑工程在质量方面的要求也达到了一个空前的高度，需要在具体的施工行动中加强质量管理，以确保工程产品能够在社会经济的运作渠道中，充分发挥自己的技术优势和价值功能。然而经济水平与市场化的提升，未能有效引导法制层面的与时俱进，对于工程质量的管理机制因此没有实现内部的改革创新，于是便在工程质量管理活动中，各种不良案例频频东窗事发。 　　一、加强建筑施工企业质量管理的社会意义 　　在建筑市场竞争越来越激烈的形势下，项目管理的重点是保证工程质量，它是决定目标能否实现的关键。建筑工程的质量不但对于工程体系的生存发展起到推波助澜的重要作用，而且在人民的生命安全与财产安全等各个方面，均可称为中流砥柱，并对于社会安定具有釜底抽薪的社会意义[1]。建筑工程在质量方面的具体理论内涵，主要体现在如下三个方面： 　　第一，提高建筑产品的使用价值，强化商品的有用属性。这是因为建筑施工在项目管理的工作中，只有不断促进建筑施工项目质量管理，不断提高工程施工管理水平，才能不断提高建筑产品的质量。 　　第二，企业管理水平的革新与健全。在质量管理机制中，人力资源堪称其中最具保障性的必然因素。质量管理的监控水平，往往能够反映出企业管理的综合实力，因此在当今加强企业管理的市场背景下，只有增强质量检查的工作，才能有效调动领导层与员工之间的良性互动，辅之以先进的施工技术和管理手段，进而方可实现优质工程活动的有效生成，进而实现对工程质量的有效保障。 　　第三，质量可视为促进企业长远发展的有效保障。科学发展观倡导以人文本，而人本思想溯及到工程建筑活动中，必然要以质量为具体途径，进而保障生命和财产的安全，避免遭到意外损失，只有紧抓质量问题，才能在激烈的建筑市场竞争中赢得发展空间，才能保障建筑施工企业的长远发展。 　　二、建筑施工企业质量管理体系中的主要问题 　　（一）管理者缺乏质量意识 　　在我国施工活动建设过程中，计划经济的思想局限仍旧在当今的市场经济体制下根深蒂固。受到单一质量管理思想的不利影响，很多施工企业在质量管理的工作中，没有达到观念层面的高度重视，在一面加强技术投入和效率优先的同时，管理监察等人文层面的资源建设形成了企业中的致命短板，奉行的仍旧是以效率为中心的经营理念，而不是以质量为中心的经营理念。一方面通过各种大规模的施工活动，为企业带来了丰厚的效益，为社会付出了自身的贡献；另一方面却在细节上漏洞百出，在为用户服务、质量诚信等思想布局方面，根本没有在企业全体人员中形成文化性的建设规模。加之我国的质量管理水平和方法比较落后，过于重视经济效益对建筑施工项目质量管理，不利于建筑企业的发展，而且还将严重制约着我国经济的发展和建筑施工项目质量的提高[2]。 　　（二）质量管理体系不健全 　　当前我国通行的管理体制由于没有摆脱旧体制基础上的观念束缚，所以即便在质量保障体系上初具规模，却在具体的践行过程中难以显示出效果来，具体的施工活动中，质量上的管理仍然难以有效落实，因此工程标准和技术标准的编制发布比工程实践相对滞后，不能满足现代工程建设的需要。当前的质量管理体系，在几乎所有的国内企业中，采取的模式仍然是局部化与封闭化的管理，对外信息不公开，报表制度也很不健全，再加上企业活动中的政企不分的现象依然存在，质量管理体系不论是在理论构建上，还是在实践运作中，都难以实现严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制，极大的影响了工程质量[3]。 　　（三）建筑材料的质量低劣 　　材料作为构成工程质量的最基本要素，对于材料的监督必然要被管理人员当成执法活动中的核心环节。而材料上的监控不完善现象，在我国的企业中，主要体现在三个主要方面：第一，由于包工制度在工程企业中的根深蒂固，使得建筑项目的施工企业对包工队伍形成了很强的工作依赖性，在对其实现奖励与激励措施的同时，便忽视了对其审查力度工作的增强，客观上为包工队伍的材料遴选工作带来了一定阻滞作用；第二，施工企业的法律意识和法制观念极其淡薄，在具体的施工活动中往往缺乏材料使用的规范性和有序性，使得偷工减料的现象层出不穷，以至于质量事故案例的不胜枚举。第三，质量改进方案在施工企业中也难以落实贯彻，也为施工质量和