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建筑施工技术管理中优化措施探析 　　【摘要】施工质量、安全、工期等的保障需要施工企业在对自己技术人员进行有效管理。本文重点分析了施工技术需要优化管理的意义和作用，分别从管理制度的完善和执行、精细化管理的应用、技术水平的提升、监理工作的完善等多个方面提出了施工管理的优化建议，实现施工质量、安全、工期的有效控制。 　　【关键词】建筑；施工；管理 　　一、引言 　　现代城市住宅施工项目的楼层高度一般都可以达到30左右，需要施工企业及其一线作业人员具备高空作业的能力和水平。由于施工领域的项目不断增多，有越来越多的企业开始从事这个行业工作，这个领域的竞争压力也不断增大，很多企业在投标的过程中不断压低施工报价，价格战的趋势不断提升。这种不断降低的施工报价，加之不断提升的施工过程中人力、建材、设备租赁等方面的成本上升，进一步压缩了施工企业的利润空间，因此，施工成本控制与施工质量、安全、工期等方面的矛盾就进一步显现出现。 　　二、施工技术优化管理的必要性 　　施工技术相对比较多样和复杂，基本的施工技术主要涉及土方、结构等基础项目，还有装饰、安装等辅助工程，这些施工技术之间的衔接、协调等方面就需要不断拓展管理方式的优化，实现精细化、网络化管理。同时这些项目技术也随之时代的变化而不断升级，一个施工企业要想发展，也就需要进一步适应这些施工技术，才能满足施工过程的需要。只有不断提高施工技术的管理水平，建立更加全面、系统的施工技术管理制度，构建现代化的施工档案管理措施，进行有效的施工技术教育，实现施工质量和水平的有效提升，这样才能实现真正的施工成本的降低。 　　三、管理的具体措施 　　（一）管理制度进一步完善 　　一个企业要发展，需要对自己的企业制度进行必要的升级完善。一个项目的施工质量、安全、工期也需要有制度化的保障，只有不断突出制度的相互配合，才能实现更加施工质量的提升、施工安全和工期的保障。需要对施工企业的管理制度进行听证，听取职工的意见，管理制度和完善过程中需要不断突出以人为本的管理思想，这些才能体现出企业与职工和谐的劳资关系，一方面需要对职工进行标准化的管理，实现制度管理职工的原则，另一方面在制度的制定过程中需要进一步突出人性化的条款，对于人才的尊重就是一种人性化管理的典型表现。另外施工单位要从自身实际出发，严格执行国家的施工质量标准和规范，建立一套与自身情况相匹配的技术管理制度，在一些关键环节的限制、作业指导书等方面实现更加具体的规定，这些的一系列规范和操作标准可以有效指导技术人员在施工过程的作业。 　　（二）明确施工管理的主体 　　规范化、标准化的管理制度，这是基础，同时需要进一步拓展施工管理制度的执行，只有执行过程严格规范，施工人员才能按章办事，这些标准化、流程化的施工管理过程可以实现施工质量、施工安全及其工期的有效保障。在执行管理制度的时候需要进一步突出制度施工的责任制，明确各个级别管理以及技术人员在职责，管理好技术人员的工作，在施工企业的管理层需要进一步突出其人员的复合型要求，使其成为施工技术管理的主体，施工主体一旦明确之后，他们在施工全过程对整个项目的技术管理、资源调配等就有了明确的监管，这样可以降低技术交底的不彻底，从而进一步保证施工质量和安全。这样一来，施工各个环节的技术要求、质量检验、验收标准才能有效执行。 　　（三）精细化管理方式的应用 　　施工技术的保障主要依靠管理工作的精细化。精细化的管理主要依靠的是层层管理的方式进行，一级对一级负责，这种层层负责的管理方式属于网络化管理的一种。例如，在施工过程中建材的使用是重点环节。建材是保障施工质量、安全的主要因素之一，主要的建材有施工原材料、成品和配件等。把关不严，建材质量一旦出现问题，不能满足施工质量安全，将直接影响建筑工程的质量。针对这一重点领域，可以采用精细化的管理的措施，实现对相关责任人的有效监管，按照设计要求严格执行相关的建材购进规范，在编制建材构建意见书的时候，可以将建材的品牌、材质、规格、数量等写入意见书内。在购买的过程中实现多厂家询价，保证施工建材质量的同时也兼顾价格成本。由于各种建材在使用过程中存在前后次序，因此在购买意见书中需要进一步细化各种建材的购买时间及其保管措施等。 　　（四）施工技术需要不断升级 　　一线施工人员的专业技能需要不断提升，施工企业要想在建筑领域不断提升自己的竞争力就需要不断拓展自己施工人员的专业技能。人才优势是一个施工企业立足建筑领域的有效手段和途径。首先需要鼓励自己的技术人员利用业余时间学习现代化的施工专业技术，对现代化的施工工艺工序进行拓展。例如，在施工图书的会审是最能说明技术人员的专业技能，设计图纸是否符合国家的建设要求，设备安装图的标高是否符合土建图的要求等。这些都需要技术人员具备良好的施工技