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建筑装饰工程中机电工程建设的几点思考 　　摘要：机电工程已经广泛的应用于各个领域之中，已经成为建筑装饰工程中最为重要的设施工程。由于建筑装饰机电工程内容涵盖了工程建设的一些内容，同时建筑装饰机电工程又覆盖整栋建筑装饰的很多部分，从基础到高端都有机电工程的影子，所以说机电工程是整个建筑装饰工程的重要部分。笔者结合多年工作经验，介绍建筑装饰工程中几点工程建设的一些还礼措施，旨在促进建筑装饰装饰工程中机电工程建设的有序进行。 　　关键词：建筑装饰工程；机电工程；工程管理 　　一、建筑装饰机电工程安装施工质量管理 　　常规的工程质量管理是通过质量计划编制以及质量管理等内容组成。其中涵盖了确定质量的基本理念、目标以及责任，同时在质量机制中通过编制质量计划，实施质量管理以及质量提高等手段，使其实施整体管理职能的全部活动[2]。针对建筑装饰机电工程安装工程来说，工程质量是按照建筑装饰机电工程的法律规定、技术指标、设计书、工程合同对工程的适用、可靠、经济等性能在规定时间内的整体要求。建筑装饰机电工程建设的质量管理是保证管理计划得以全面实施的一种活动，而且要按时评价整体工程执行状况，这样可以为建筑装饰机电工程建设提供相应的标准。质量保证要依附于质量管理系统。构建及维护质量管理机制，在一定程度上可以确保有效的沟通及实施质量管理计划。建筑装饰机电工程建设质量管理的作用就是为了达到工程的质量需求而使用的技术与活动，这样可以确定其是不是符合相关的指标；探究出现质量问题的实质性因素，同时制定相应方式去消除造成不符合质量指标的诱因，进而保证工程质量得以不断的提高[3]。 　　二、建筑装饰机电工程建设周期管理 　　建筑装饰机电工程建设的周期管理，需要在确保工程品质、管理成本的先决条件下，在预定的期限内完成工程。同时要确保工程工程的速度及质量，首先就要在工程开工之前，依据工程的实际情况对工程的各环节予以安排、找到制衡点、加以完善，有效、准确、科学的安排进度，制定可行的工工程计划，利用一切手段安排工作，从全局入手，在工程的进行过程中要严格遵循进度计划，还要按照实际状况快速的予以修改或调整计划，尽可能在所有环节节约时间，进而保证工程的周期进度，这样可以从根本深化机电工程的施工质量[4]。通常来讲，建筑装饰机电工程建设的进度管理需要管理人员对工程不同建设环节的工作内容、顺序、时间以及衔接等给出相应的计划，对过程中所产生的偏差予以第一时间的调整，同时要管理整体计划的进行。通常进度管理在工程工程中和质量以及成本管理会相互的影响及作用。我们若站在经济层面进行分析，那么并不用刻意要求工程工程的周期。但是若没有目的性的缩短周期，那么就会导致工程工程财政上支出过高，甚至会出现一些不必要的开销。在明确基点工程工程的周期后，就要按照工程工程的实际情况利用有效的管理措施，这样可以确保工程工程在预定实践内完成建设，进而防止工程延期。 　　要保证建筑装饰机电工程建设在规定时间内完成，仅依靠计划是不够的，因此，一定要严格的对工程计划的执行情况予以合理的管理。通过网络计划技术以及工程管理软件管理工程的进度，同时和基准进度进行比较，或根据设定的关键点以及评审工程的进展状态，完善工程进度，这样是为了保证时间与可用资源有关的要素出现特殊情况时，利用有效的措施保证工程计划的实施[5]。而且要第一时间对进度评审结果实施分析，这样可以确定工程进度改变与预测发展趋势，同时制定相应的策略。 　　三、建筑装饰机电工程建设的成本管理 　　工程费用管理包括资源计划编制、费用预算以及费用管理等内容。实施费用管理时要侧重于下述几点：1、避免不正确、不适宜以及没有核准的变更纳人费用基准计划；2、让相关人员了解核准的变更；3、保证所有变更都明确记录在费用基准线计划书中。一般来说建筑装饰机电工程建设的费用管理涵盖了工程所需费用的预算与费用的管理。其中费用管理是在工程质量、工程期等方面均达到要求的前提下，对工程所支出的费用通过相应的监督手段，第一时间纠正其存在的偏差，将不同费用支出管理在计划费用规定的限额之中，这样可以确保费用计划的实现。建筑装饰机电工程建设有很多种费用管理措施，其中包括费用分析表法、偏差管理法以及工程图预算管理法。具体的处理手段涵盖材料费的管理、人工费的管理以及工程机械使用费的管理。 　　一般来说费用管理不只是财会工作者的责任，费用管理应该是全体人员都应该担负的责任，工程经理更要侧重于此方面的工作，要掌握相应的费用责任体系，把费用责任制度纳入到经济责任制之中，也就是把可管理费用标准予以拆分、进而落实到不同的责任系统与责任人，同时按照此考核、评价其业绩与应承担的经济责任，这样既可以从根本管理工程的质量，同时还可以管理费用。利用费用责任中心以及制定相应费用责任，进而制定节约与超额的奖