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房地产项目的建筑设计质量控制刍议 　　【摘 要】做好对其质量的控制具有十分重要的现实意义。文章结合当前房地产项目建筑设计中存在的问题，展开对房地产建筑设计质量控制的研究，以此达到更好推动该行业发展的目的。 　　【关键词】房地产项目；设计；质量控制 　　一、房地产项目建筑设计的发展现状 　　房地产开发项目是一项投资大、周期长、涉及面广、风险性较大的行业，在开发过程中涉及到投资时机、项目地段、工程质量等几大方面。时机、地段的选择是经济因素和市场影响的把握，是投资成败的前提，而一个项目投资的最终成败在于产品的质量。建筑设计是决定项目成败的关键性因素之一，包括规划、建筑、结构设计等方面。目前由于很多开发项目存在对前期阶段规划不足，对建筑设计质量管理的重视程度不够和建筑设计评审水平不高，缺乏设计产品市场调研，造成产品质量低下。设计工作的优劣，直接影响到整个工程项目的好坏，无论从工程质量、工程投资到工程进度，以及建成后的运行成本，投资效益等方面都起到举足轻重的作用。在施工监理过程中发现，目前工程设计质量并不理想，施工图纸中的错误比较普遍。保证设计质量管理，在严格遵守技术标准、法规的基础上，正确处理和协调资金、资源、技术环境条件的制约，使设计项目能更好地满足业主所需要的功能和使用价值，充分发挥项目投资的经济效益，在整个工程的建设过程中显得尤为重要。 　　二、影响房地产项目建筑设计质量的因素分析 　　1、设计管理中的资源管理不当。在房地产开发过程中，设计管理最大的资源就是外聘的设计单位，而在开发阶段的资源管理中，设计管理的第一步就是选择设计单位，选择了合适的设计单位，就意味着开发阶段中设计管理已经成功了一半。在选择设计单位时，需要做到以下几个方面：要详细的根据项目面对的市场以及产品地位，有关的资料，针对项目的特点选择合适的设计单位；要对开发阶段所需的设计费用进行有效地控制，切实根据建设项目的要求，确定合理的设计；对于已合作过的设计单位，可以建立相连的信息数据库，从而合理地选择设计单位与设计人员，有效地降低沟通成本。 　　2、设计管理中的任务管理欠缺。在房地产的开发过程中，企业最关注的就是客户需求、建设成本以及完工时间等方面的情况，这些要求需要设计单位将技术语言转化到图纸中，而设计任务书就是向设计单位提出这些要求的书面文件。设计任务书的内容一般包括项目概况、项目定位分析、项目产品要求、项目技术要求、项目设计的时间要求、项目的成本要求等方面，同时还应对项目当地的政策等情况进行说明，使设计单位能够全面、完整地理解建设单位的意图。项目设计过程中，往往出现对设计任务书不够重视，对设计单位的要求往往以口头表达，并未经过认真推敲，这样就容易引起设计方案反复修改，造成时间和成本的极大浪费。因此一份完善的设计任务书，有利于设计单位更好地理解和贯彻建设单位的意图，避免过程中的反复。 　　3、设计管理中的进度管理不科学。对于房地产企业来讲，时间是保证企业获得利润的一个重要因素，一方面土地成本及建设成本积压，产生较大的资金成本，另一方面项目的开发周期越长，项目所面临的不确定因素就更多，如市场行情以及政策出现变化等，这些都使得房地产开发商希望加快建设进度，提高周转速度，设计进度是项目进度管理的关键一环。 　　三、房地产项目的建筑设计质量控制措施 　　1、建立和完善内部质量保证体系，强化设计质量的过程控制。设计公司应建立完整的质量保证体系，制定质量保证手册，明确设计人员的质量终身负责制，对影响设计文件质量的因素进行全过程控制。设计文件的质量决定设计公司的存亡，加强质量检查，切实做好质量的全过程控制，完善岗位质量责任及考核办法，设计公司采纳发展的更快更好。 　　2、重视对房地产项目的前期设计。由于目前设计市场竞争激烈，部分开发商对前期设计阶段不够重视，压低设计费，一般的单体设计周期时间过短，甚至几天出一套设计方案，这么短的时间画图都画不出来，何谈设计思路、建筑风格。大部分的的建筑设计只能复制拷贝，建筑千篇一律。要创造精品的建筑，一个高水平的建筑设计方案是最重要的环节。据了解，目前中国建筑师与外国优秀建筑师相比，在艺术修养、建筑理念、设计创意、精细程度等方面还有一定的距离，世界上许多精品建筑出自于国外优秀建筑师，甚至很多国内优秀建筑也出自国外设计事务所，这是目前不争的事实。我们要鼓励设计师，重视设计阶段的投资和管理，好的方案才是好的项目的坚定基础。应该更深入地进行探索、研究、学习更先进的设计理念，才有可能出现一些好的作品。 　　3、房地产项目建筑设计要体现艺术与技术相结合。建筑是一个技术与艺术的综合体。建筑的结构体现了它的技术性；而建筑的造型、比例、形式的变化统一是艺术性的表现。一个好的建筑是技术性与艺术性的体现。建筑的技术进步，同时提升了艺