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房屋建筑施工管理探讨 　　摘要：房屋建筑的施工是为了形成工程项目的实体化的一个过程，同样也是能决定最终产品的质量关键的阶段，想要提高房屋工程项目质量，必须要狠抓在房屋施工阶段质量的控制。本文分析了房建施工管理的重要性与原则，并提出施工管理的若干优化措施。 　　关键词：房屋建筑；施工管理；原则 　　引言：房屋建筑工程与人们的生产和生活息息相关，由此导致人们对于房屋建筑施工质量的要求不断提高，同时对于房屋建筑施工的风格也呈现出多样化的需求。而房屋的施工管理是一项精细、深入的工作，它是整个施工工程的管理和检测，需要全体员工的支持。建筑企业要想在竞争中占有一席之地，就必须加强房屋施工的管理。工程质量通病是建筑工程中常见的质量问题，它的存在不仅影响了建筑的美观，甚至影响到它的使用功能及结构安全。 　　一、房屋建筑施工技术管理的重要性 　　对于房屋建筑而言，充分的利用科学技术可以不断的提高建筑工程的效率和质量，因此房屋建筑施工管理通过对科学技术的充分合理利用，对建筑工程进行科学合理的管理，建筑种类繁多，建筑规模的要求也各式各样，建筑施工能否顺利的进行，受到多方因素的影响，因此，建筑工程具有较强的综合性，而房屋建筑施工管理能够根据建筑工程项目的具体情况进行合理科学的管理，这样就会使得建筑工程进行施工的过程中井然有序，有效的促进建筑工程施工的顺利进行，还可以有效的保证建筑施工的质量。 　　二、建筑施工管理原则 　　1、为适应生产力的发展要求 生产力水平不同，需要不同的生产关系，也需要不同的管理模式。在正常情况下，两者应该是相互促进，相互制约，只能通过三要素的有效组合实现生产力的进步。 　　2、应该是能够适应市场的需求、建筑市场是动态的，适应市场需求建设，不仅是为了经济效益和社会效益，建筑施工企业只能从市场的项目，该项目的实施，为可能在该项目的实施，以提高他们的竞争力，参与新后本轮比赛之前和之后的创新内涵的扩展，可以使项目建设管理，并能更好地处理关系的企业和项目，以提高其适应市场的能力。 　　当前广州的建筑市场，施工管理联系着绿色施工、企业诚信平台建设等，在侧面促进了或保障了施工质量。其中为适应诚信平台建设，施工管理过程中必须保障原材料、试块的和个性，在施工过程中必须保证实体钢筋保护层厚度、混凝土强度、混凝土表面的平整度等符合规范、设计要求等。 　　3、以适应加强品牌、建筑施工企业，以适应市场的变化，只有纠正自己的市场地位，并充分考虑如何加强在企业品牌建设管理创新。要达到这个目的，我们必须首先培养了一批高素质人才，不断充实，更新价格行业的各级管理人员，并实施项目，为企业开拓市场，熟悉和了解市场的改革和创新，为企业提供市场信息。 施工管理，创新和实施方式。在项目管理过程中加强标准化管理，加强创优如结构样报、结构优良等参评工作。 　　三、建筑工程施工管理的优化措施 　　1、加强工程项目风险管理 　　建筑工程施工过程中风险的存在是不可避免的，因此在项目施工过程中要加强风险防范，以减少不必要的经济损失，更好地维护多方的利益。建筑工程项目中存在的风险是多种多样的，例如合同风险、因自然灾害带来的重大损失、人员安全问题等等都会因意外而产生相关的赔偿。所以，在工程项目管理中一定要注意各方面的安全问题，保障工程项目建设顺利进行。 　　2、建设项目施工进度控制与管理 　　工程项目进度管理作为一个长时间的系统工程，首先要有效编制出进度控制流程，编制一个施工进度计划，并按计划实施，定期检查进度计划执行情况。土建项目工程施工时间较长，影响因素较多，因此，只有分工协作管理，建立相应的管理系统，才能确保进度按照预定的目标进行。 　　3、全面完善项目成本管理 　　项目的成本管理也是服务于项目的质量管理。成本管理的前提是必须保证项目的质量。 　　项目的成本管理是参与建筑项目各方关注的重点问题。通过对工程全过程管理，按全寿命周期成本最低为原则，进行工程项目成本的控制。所谓工程项目全过程管理，包括投资决策阶段、设计招投标阶段、项目建设阶段以及竣工经营阶段。在各个阶段的成本控制中，必须按照成本影响因素的程度大小来选取相关措施来控制项目成本，不能一味贪图小便宜而忽略了整个项目中的重点控制的相关内容。纵观整个项目全过程，决策阶段和施工阶段是控制的重中之重。 　　在工程项目投资决策阶段，必须把握成本的关键因素，从定性和定量方面来控制造价成本。工程项目建设阶段是整个工程项目成本的实施阶段，所以在这个阶段控制造价，是至关重要的。首先必须严格控制工程变更，因为每一次的工程变更都会严重影响工程成本的控制。工程监理及相关管理人员必须严格监督建设单位，使其严格按图纸施工，按程序办事，对于建设单位提出的工程变更必须严格把握，详细审查，对于不需要变更的内容，坚