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房建工程施工质量管理与控制 　　【摘要】在房屋建筑工程施工中，质量是工程施工的核心，只有质量过关的工程才能得到人们的认可，工程施工企业才能获得更好的经济效益。本文就房建工程施工质量管理与控制进行了相关的分析。 　　【关键词】房建工程；施工质量；管理与控制 　　0.引言 　　质量作为工程建设的核心，工程施工企业只有建设出质量过关的工程才能获得更好的经济效益。施工管理与控制作为房建工程施工一项重要的工作，工程施工企业要想获得更好的经济效益，就必须做好工程施工质量管理与控制工作，通过有效的管控措施来确保工程施工质量。 　　1.房建工程施工质量管理与控制的重要性 　　随着房屋建筑工程建设规模的不断扩大，工程质量问题也日渐突出，工程施工企业盲目的赶工程进度，为了尽早完成项目建设，施工的过程中只求眼前利益，以次充好，偷工减料，劣质工程增多，进而严重威胁到了我国现代社会的可持续发展。同时，在房建工程施工中，施工企业不注重施工过程中的质量管理工作，施工技术人员并没有严格按照相关的施工规范和操作章程来执行施工任务，进而经常出现返工、停工，增加了房建工程施工成本[1]。房建工程施工企业只有做好施工质量管理与控制工作，才能更好地确保工程施工质量，进而促进我国现代社会经济的可持续发展。 　　2.房建工程施工质量管理中存在的问题 　　2.1管理制度不规范 　　在房建工程施工中，出现施工质量问题的重要原因就是工程施工管理制度的不规范。首先，房建工程施工单位内部里的质量责任制没有落实到位，质量管理制度不健全，执行力度不强。其次，施工单位片面的追求眼前利益，以次充好，偷工减料，造成了很多的工程事故，出现了一些“豆腐渣”。在实际的施工过程中缺乏科学的管理，以至于许多工程环节都存在隐患，工程质量得不到保障。 　　2.2对工程施工的监管不严格 　　对工程施工现场进行监管是提高工程施工质量的有效的途径，然而就我国当前房屋建筑工程施工来看，工程建设监管部门在编人员少，难以满足工程施工质量监管工作的需要，工程监管部门往往会委托其他有资质的部门代管，而代管单位人员素质参差不齐，加上代管单位追求利益最大化，很容易给工程质量管理留下盲点。 　　2.3场地材料的管理不到位 　　房建工程施工材料作为工程建设的基础，在房建工程施工中存在一个很普遍的问题，就是在材料进入到施工场地后，都是哪里有空位置就往哪里摆放，材料乱推放，对这些进入场地材料没有做好标记，再加上没有专人进行管理，在碰到雨雪天气的时候，这些材料经过雨淋后再在太阳底下暴晒，材料的性能就会下降，进而不利于工程质量的提高。 　　3.房建施工质量管理与控制措施 　　3.1加强施工质量的监督与管理 　　随着房建工程建设规模不断扩大，对工程施工质量要求也越来越高，工程施工质量管理作为房建工程施工的核心，在工程施工过程中，就必须对每个工序都进行严格的检查，保证工程施工质量处在可应变的范围内，同时还要提高人员素质，高素质的人员是施工质量的重要保证，关键工作岗位人员应持证上岗，并通过定期或不定期地进行复检，对不合格者采取淘汰措施，以此控制人员的工作水平，从而保证工程施工质量[3]。 　　3.2加大施工质量的监管力度 　　完善的施工质量管理体系是工程施工质量控制与管理的基础，合理、科学的管理体系能够有效的落实责任制，明确各部门之间的工作流程，确保房建工程施工质量[2]。完善的施工质量管理体系要以施工企业组织架构、技术水平、工作流程、以及人员状况等为出发点，根据施工设计方案以及工程实际情况进行管理体系的设计与完善，以此确保工程质量控制管理体系的适用性以及科学性，促进工程质量控制与管理工作的开展。 　　3.3落实责任制 　　将建筑工程质量工作落实到每一位班组的头上，落实责任制度，如图一，这样有利于在施工过程中，施工人员注重施工质量，出现问题可以将问题具体化，建立安全生产责任制其目的是增强企业各级领导、各职能部门及其工作人员和岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应承担的责任，充分调动各级人员和部门在安全生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产[3]。 　　3.4加强进场材料的管理 　　在施工的过程中，材料控制及管理是工程质量控制的基础，只有把好质量这一关才能使得企业的经济效益得到更好体现。材料的管理对工程质量有着非常大的影响。正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。 　　3.5加强施工技术的管理与控制 　　随着建筑规模的不断扩大，施工技术在施工过程中有着至关重要的作用。随着科学技术的不断发展，为了确保建筑工程质量，利用科学的、先进的施工技术提高施工技术人员的施工水平，在