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房建市政工程建设项目的成本控制措施分析 　　【摘要】随着我国社会经济的不断发展，房建市政工程建设发展也越来越快，在一定程度上使工程项目建设的质量得到很大的提高，也为企业提供了强劲的综合竞争力。本文将先对工程项目成本所控制的内容以及存在的问题进行分析，再重点探讨如何有效的控制项目成本。 　　【关键词】工程建设项目；成本控制；措施 　　现阶段，我国的社会主义市场经济体质已经慢慢成型，有很多企业都了解到对于企业的生存发展来说，对成本进行有效控制是非常重要的一项内容。而且现阶段有很多的施工企业都将控制施工项目成本作为推进企业发展的重要措施，而且在施工项目的经营活动当中，如何将成本进行有效的控制是需要重点进行分析的内容。 　　一、工程建设项目中成本的控制内容 　　在对其措施进行探讨与分析之前，我们先来具体了解一下在市政工程项目的建设当中，其成本控制的主要内容究竟有哪些。 　　（一）成本监督 　　其中需要对每一个环节都进行成本控制，比如像采购、设计以及委托这些环当中的成本控制；每一个环节当中所支出的费用、工程款项的支付以及项目的支付进展都需要进行有效的监督，要保证在每一个月中都能依照实际的工程情况进行定期定量的资金支付；还要对制定一份完整的成本报告，而且其项目的审计工作也需要完成。 　　（二）成本计划的制定与调整 　　首先，要与相关的部门进行合作，建立一个和谐的合作关系，对咨询、分析以及协调等工作要认真完成，每一个方面的决策以及调整项目都需要对成本因素进行考虑。其次，针对项目所形成的变动，对目标进行预测、分析及改变环境所造成的一系列成本的变化，于此同时还要适当的调整成本计划，包括当中所有的费用补偿问题，需要进行不断的协调以及调整，最终将其问题解决。最后，深入的分析技术经济层面所出现的超支问题与节约的问题，将整体成本作为最大的出发点，将工程当中的技术、质量、进度以及工期进行不断优化。 　　二、工程建设项目成本控制中所存在的问题 　　在现阶段我国的市政工程建设项目的成本控制当中还存在着很多的问题，也正是这些问题的存在，在一定程度上制约了工程建设的发展，下面我们来重点了解一下。 　　（一）市场因素变动过快 　　在市场经济中，市场快速变动是非常重要的一个特征。尤其是像现阶段在市场的经济条件之下，不管是在施工工人工资标准、施工队伍还是在原材料交个上都在进行不断的变化，有些甚至连工程项目以及施工条件也在不断进行改变。所以正因为目前市场当中各种因素不断的改变，为企业发展也造成了不少难题，在一定程度上也是控制成本的难度大大增大。所以要求项目成本控制也能随着市场因素的改变而进行相应的变化。 　　（二）成本控制方法选择不当 　　在建设企业控制成本过程中，成本控制的方法应该要如何进行选择是个很大的难题。因为现阶段有很多建设企业中所选用的成本控制方法不当，造成成本控制的效果不是很好，而如何正确的选择成本控制方法，首先必须要对围绕盈利进行选择，不要仅对工程建设项目进行考虑，这样选择出来的成本控制方法在一定成本上对造成成本控制的难度大大的增加，最后有可能造成成本控制工作失败。 　　（三）成本控制标准不当 　　在现阶段，一般市政工程建设项目基本都经过市场行为对建设施工队伍进行选择，而市场行为也就是常说的招投标。因为一般的竞标价将企业的经济效益已经压的非常低，如果在制定成本控制制度的时候把竞标价当做成本控制的标准，那么建设企业就会因此形成较大压力，甚至有时候还会因成本的原因导致很多机会丧失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，进一步加大建设企业的压力。 　　三、市政工程建设项目中的成本控制措施 　　上文已经对工程建设项目当中成本控制所存在的问题进行了分析，下面我们来重点探讨一下如何有效的加强成本控制。 　　（一）事前成本控制 　　在工程的项目建设当中要想获取可观的利润，那么在其竞标之前就必须要提前预测市政工程建设项目，对其成本进行全面的预测，不仅如此还要在基础比较合理的情况下对工程中的竞标价进行确定，以此使企业利润得到一定的保障。 　　（1）人工费 　　相关的工作人员除了要将市场调研工作做好之外，还要对工程建设项目当中的特点进行分析，最后将总结出来各部分的人工费用进行相应的核算。 　　（2）机械费 　　在整个工程建设的项目成本核算内容当中，机械费是作为非常重要的内容之一，在核算机械费的时候，相关工作人员必须要根据机械的不同而进行相对应的核算。 　　（3管理费用 　　在管理费用当中，一般包含项目部的管理以及现场的管理两个部分，其现场的管理主要是根据管理人员、气候状况、现场环境以及相关管理人员的专业素养等来进行核算。 　　（4）材料费 　　在所有的价格因素当中，材料费用是变动最大的价格，也是变动当中相对较大的一个