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探析建筑工程管理存在的问题及解决办法 　　摘要：近几年来， 随着国民经济的高速发展以及人民生活的普遍提高，城市建设规模急剧增大，建筑业成为发展最快的行业之一。在建设投资力度不断增大的情况下，工程项目的“四大控制”（进度、质量、安全）必须经过严格的控制和管理才能得到保证。本文就此从完善建筑工程管理体系、强化建筑工程管理意识、加强人力资源管理，提高管理人员素质和工作水平几个方面提出了应对建筑工程管理中存在问题的解决方法，为保证我国建筑工程管理工作有序开展提供参考。 　　关键词：建筑工程管理；问题；解决方法 　　前言 　　随着我国经济的不断发展，以及我国政策支持力度的不断加大，现今建筑工程变得越来越多，并且也在不断的进步的发展。随着建筑工程的进步和发展，建筑管理必须要获得提升。但是在实际的建筑工程管理当中还存在着诸多的问题，严重影响了建筑业的良性发展。因此，这就需要我们在不断提高技术水平的同时，也要相应的提高对建筑工程项目的管理水平。 　　一、我国建筑工程管理存在的问题 　　（一）管理体制不够健全、制度落实不到位 　　现今，管理体制的不健全在我国建筑工程管理当中表现十分明显，也是最为突出的问题之一。管理体制的完善和成熟是我们建筑企业进行项目管理重要依据。如果存在不完善将会对建筑企业的发展带来一定的阻碍。同时，由于我国积极推进新型城镇化战略，所以我国的建筑工程项目较多，但是建筑企业为了节约资金以及成本从而对工程项目的管理成本大幅度缩小，许多项目地存在人员不足的现象，很多人身兼数职。长期这样一是不利于员工积极性的发挥；二是对有关工作的落实存在问题。最后使得建筑工程管理工作只是表面现象 　　另一方面，许多建筑施工单位仅仅从自身利益出发，并没有把这些制度落实到实处，往往只是敷衍了事，这就导致我国建筑工程管理的管理制度在建筑工程管理工作中流于形式，成了一纸空文，没有起到这些管理制度应有的效果。 　　（二）管理形式不够科学 　　目前，在我国的建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以建筑施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。然而，这种组织模式的实际效果并不理想。在现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性比较强的环节外，绝大多数的工程施工任务都是由劳务队伍使用他们的自有机械设备和自供材料来完成的。而我国劳务队伍的平均素质水平比较低，专业化程度也不够，因而在建筑工程施工过程中，就需要大量的人力、物力等资源来对劳务队伍进行管理，但是达到的管理效果往往一般。同时，管理上高度集权势必会导致下面员工的积极性低下，并导致决策不及时，影响市场的销售等，直线制的机构设置方式难以适应市场的变化，最终在竞争中会出于劣势。 　　（三）建筑工程管理的意识不足 　　目前，建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄，缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有充分意识和发挥到工程管理自身的优势。在建筑业中，还普遍存在着“重技术、轻管理”的现象，片面的认为提高技术水平就能够直接获得较大的经济效益，使得工程管理在整个项目进行过程中并没有起到应有的作用，而大多数工程管理主要是依靠行政手段来进行的。因此，业主往往认为能在技术层面上解决的问题，就不需要进行工程管理，以此避免额外的支出。建筑工程管理的意识不足，导致多数建筑企业并没有建立起与工程项目相对应的完善的项目管理体系和项目组织机构。 　　（四）管理人员素质参差不齐 　　近年来，建筑行业的迅猛发展，导致对工程管理人才的需求也越来越大。但是，我国目前建筑工程管理的体制还不完善，在建筑行业内还没有形成具有全国性、权威性、专业性的工程项目管理组织。而高素质、高技术、高层次的复合型人才的缺乏，同样制约了我国建筑行业的国际化发展。我国很多的高层次管理人员是从基层中上来的，他们具有丰富的现场工作经验和很强的解决实际工程问题的能力。但他们的文化水平普遍不高，没有系统学习工程管理知识，基本上靠自己的经验进行管理工作。 　　二、针对存在问题的解决措施 　　我国建筑行业发展与进步需要不断完善建筑工程管理，针对我国建筑工程管理工作中存在的问题，如何提高我国工程管理的整体水平，促进我国建筑行业的可持续性发展，是摆在我们面前的重要课题。 　　（一）完善建筑工程管理体系 　　建立完善的管理体系是建筑企业工作的重中之重。企业在工程管理的各个环节、各方面都应该建立完善的规章制度，使各项工程管理工作有章可循、有法可依。国家和政府应该积极组织工程管理方面的专业人才进行深入的探索与研究，指导和帮助建筑企业建立科学的、完善的适合本企业的工程项目管理体系。 　　同时，建筑企业应建立一套完善的、行之有效的竞争机制，在企业内部实行竞争上岗制度，以之打造一流的管理和施工队伍。通过竟争机制，可以转变工程管理工作作风，提高工作效率，激发管理人员