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探讨建筑项目工程管理的现状分析 　　【摘 要】本文探讨我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的发展提供一些帮助。 　　【关键词】项目工程管理；管理模式；人员素质；信息化管理 　　一、引言 　　在工程建设中，为了保证建筑工程的质量，加强项目工程管理是十分必要的。项目工程管理是指建筑单位根据工程建设的实际情况，综合采取各种措施对工程项目进行有计划、有组织的管理和控制。经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展；因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。 　　二、加强建筑项目工程管理的重要意义 　　1、是建筑市场逐渐完善、发展的需要 　　建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高竞争力成为各施工企业的当务之急。而提高竞争力将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。 　　2、是以顾客为中心的市场需要 　　市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念日益突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。