8S管理(新)辩析.pptVIP

安全管理的最高境界是“三零” 安全为了生产，生产必须安全。 “三不伤害” “四不放过” 三级安全教育 安全管理制度、安全宣传、安全简报 班前会、班后会、主动汇报安全情况 事故调查分析上报、班组安全台帐 班组日常安全工作要求 “三交、三查” 交任务、交安全、交措施； 查工作着装、查精神状态、查个人安全用具。 安全检查：查思想、查制度、查教育、查防 护用品、查遵章守纪、安全日活动。 企业安全生产几个原则 新 员工 新岗位 新设备 闲 时常教育 定 期教育 定期训练 特 殊事件 特殊岗位 特殊人员 实 落实到人 落实到岗 “8S”管理之七 举例：三节约；节约是美德，是不变的经；小气与吝啬 节流四省：省资源、能源，省物料、省空间、省人员；省人：一二三，一个人做三个人的事给二个人的钱；三四五，三个人做五个人的事给四份薪水。 企业每节省1分钱都是纯利润。 开源四不省：电脑化、机械化、设备化不能省；新产品、新客户、新项目不能省。 下一道工序就是用户 100%保证 “8S”管理之八 构建和谐企业的服务心态。 互帮互学的服务意识。 “客户为尊”的服务理念，真诚为客户服务。 客户？ 能够把简单的事情天天做好，就是不简单！ 不要让糟糕的品质制约了我们前进的脚步！ 大家公认的、非常容易的事情，非常认真 地做好它， 就是不容易！ 责任区责任到人 现场区域管理责任到人，分工明确:有物必有位、有位必分类、分类必标志，达到“事事有人管，人人都管事,处处有标准”。 “8S”管理之三 古语：一屋不扫，何以扫天下 清除脏污，保持干净，杜绝污染源。 责任到人、制度到事、卫生值日表、有区域划分、 有检查、 有改进。 办公区域责任BOM表 卫生区 责任人： × × × 物品区 责任人： × × × 保 险 柜 饮水区 责任人： 责任人： 张三 李 四 王 五 会 议 桌 生产现场区域责任BOM表 通道 物料存放区 责任人： 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 物料存放区 责任人： 通道 “8S”管理之四 古语：没有规矩不成方圆 举例：空调、电脑、饮水机等要保持清洁。 玻璃窗如何清洁？ 清洁 维持整理、整顿及清扫所取得的成果 成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。 目的 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化 清洁（标准化） 维持整理、整顿及清扫所取得的成果 清扫标准化 整理标准化，规范化 不随手放东西，将工具进行分类： 定点件\ 定区件\堆码件 干净 高效 安全 清扫、清洁不到位 清扫、清洁不到位 坚持每天提高1%， ?天工作水平就可以提 升一倍。 质量要上去，成本要下来。 “8S”管理之五 古语：十年树木，百年树人 培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工 作习惯。 提升“人的品质”以身作则\遵守规章制度 案例：医院做手术的工具排列。 “素养”的做法/示例： (1) 应遵守出勤、作息时间； (2) 工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离 开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零售等）； (3) 服装整齐，待好识别卡； (4) 待人接物诚恳有礼貌； (5) 爱护公物，用完归位； (6) 保持清洁； (7) 乐于助人 遇到问题，一定要查出真正的原因！ 我们要： “5S”总结 只有整理没有整顿，物品真难找得到； 只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟； 只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠； 3S之效果怎保证，清洁出来献一招； 标准作业练素养，公司管理水平高。 三清三检与慧眼所见 清 扫、清 点、清 查 检查形象 检查心态（精、情） 检查流程 1、防盗系统：物品（内、外）、信息 2、防爆系统：锅炉，气体，电焊 3、防电系统：电线，电器，设备 4、防火系统：火源，隔离，急措，训练 5、防人系统：人伤，机器伤，电伤，化学伤，意 外伤，违规伤 6、清洁系统：蚊子，飞虫，针线，头发等 “8S”管理之六安全 “8S”管理之六 清除事故隐患，排除险情，保障公司正常运营。 安全只有起点，没有终点，只有更好，没有.. 机器不知道发生故障,主动盯着。 我为什么会活到现在？消防队是干什么的？ 综合分析得出的经验教训： 1、领导和各级人员重视安全生产，人身伤害事故就 少，反之则多。 2、建立健全并完善各种规章管理制度，抓好不安全 事件控制，人身伤害事故就少，反之则多。 3、加强各级人员的安全思想教育，提高各级人员的 安全思想意识，