新型班组建设汇报材料doc.docVIP

明确思路 强化措施 扎实开展新型班组建设试点工作 各位领导、同志们： 月份以来，我们按照 公司的部署要求，紧密结合本矿实际，认真扎实地开展了班组建设试点工作，使班组建设逐步走上了科学化、规范化、制度化的轨道，进一步夯实了安全生产管理基础，推动了全矿各项工作的又好又快发展。下面，把我们在试点工作中的主要做法和体会汇报一下，不当之处请批评指正。 一、统一思想，提高认识，坚定搞好试点工作的信心 思想是行动的先导。搞好班组试点工作，首先要把思想统一到集团公司的要求上来。试点工作一开始，我们采取座谈讨论、个别交谈等形式了解干部职工的思想动态，发现一些不利于试点工作的思想问题。有的同志认为，以前 公司曾在 矿搞过班组建设试点，现在再搞没有多大意义；有的认为，职能部门人手少、区队工作头绪多、精力不够用，再搞班组建设试点根本干不过来；有的认为，抓安全生产要靠严管重罚，在班组管理上下这么大功夫划不来；还有的认为，我矿是 矿井，现场条件又特别差，安全工作压力大，要完成集团公司下达的生产经营指标都非常困难，对能否搞好试点工作心存疑虑，等等。针对这些问题，我们先后多次召开矿领导班子会、部门负责人会、区队支部书记、队长和班组长会议，组织大家认真学习集团公司领导关于搞好班组建设试点工作的要求和指示精神，学习先进单位的有关材料，提高思想认识，接受先进理念。通过反复学习，大家深刻认识到，“高楼平地起，稳固靠根基”，班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。只有班组这个“细胞”有了活力，企业发展才能充满生机。只要班组工作做扎实了，安全生产、改革发展、维护稳定等各项工作就有了牢固的基础和保障。虽然过去集团公司在我矿搞过试点，并且也发挥了很大作用，但随着现代企业制度的建立和改革的不断深化，班组的结构特点及职工的思想观念都发生了很大变化，原来班组建设的一些方法、制度已不能适应当前安全生产形势和现代企业管理的需要，迫切需要建立和完善与现代企业制度相适应的班组管理体制和工作运行机制。因此，加强班组建设，是建设高素质职工队伍，夯实企业安全、生产、管理和效益根基的需要，是一项“强根固本”的基础工程。集团公司确定在 矿进行班组建设试点，既是对我们的信任，更是对我们的关心；既是集团公司大局的需要，也是我矿实现安全生产，推动各项工作又好又快发展的迫切要求。能不能把试点工作搞好，为兄弟单位提供成功经验和做法，事关全局，责任重大。我们矿作为一个高瓦斯矿井，现场条件又特别差，安全工作的压力和完成生产经营指标的难度肯定大，但试点工作搞好了，必将更有针对性和说服力。认识的提高，使干部职工从思想上实现了“要我搞”到“我要搞”的转变，树立了搞好试点工作的信心和决心。大家表示，一定不辜负集团公司的厚望，以高度的责任心和扎实的工作，全力以赴搞好班组建设试点，为实现矿井长治久安、推动各项工作又好又快发展做出积极贡献。 思想认识统一以后，我们成立了由矿长、党委书记任组长，安监处长、工会主席任副组长，其他班子成员和有关部门负责人为成员的班组建设工作领导小组。确定了试点工作分“调查研究、起草方案、试点先行、组织培训、全面展开”五步走的工作思路，抽调专门力量成立了班组建设办公室，明确分工，落实责任，狠抓落实。形成了党政领导亲自挂帅，相关部门各负其责，区队重点落实，井上抓教育，井下抓现场，党政工团齐抓共管的工作格局，保证了试点工作顺利开展。 二、制定方案，规范运作，建立完善工作机制 班组建设是一项系统工程，包含着安全生产、思想政治、文明创建、日常管理等各方面的工作，涉及到党政各级组织和安监、工会、共青团等多个部门以至区队班组的每一名干部职工，要健康有序的运作起来，必须要制定好实施方案，建立科学合理的工作机制。为此，我们从深入调研究入手，制定了一套完整规范、操作性强的制度，并狠抓了规范运作。 1、摸清现状，制定方案。为了有针对性地制定好班组建设实施方案，我们分班组长作用发挥情况、班组管理状况、职工队伍现状等三个专题，采取查阅资料、数字统计分析、召开座谈会、征求意见、现场实地考察等多种方式开展了深入细致的调研工作，摸清了全矿班组工作现状。通过调查，全矿共有班组 个，班组长中初中文化程度 人，占全矿班组长的 %，高中文化程度 人，占全矿班组长的 %，中专及以上文化程度 人，占全矿班组长的 %；全矿现有职工 人，其中初中文化程度 人，占全矿职工的 %，高中文化程度 人，占全矿职工的 %，中专文化程度 人，占全矿职工的 %，大专及以上文化程度 人，占全矿职工的 %。调查结果显示， 名班组长除 人学历较低，文化水平都在初中以上，且工作年限多在6年以上，具备一定的实践经验和管理水平，群众基础也比较好，能够胜任本职工作。最大的问题在于从