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郑 新 鑫 盛 公 司 采煤队管理制度 随着煤矿企业的不断发展，搞好煤矿区队的建设是保证煤矿安全形势的稳定，提升企业效益的关键。 采煤队长岗位责任制 1， 在生产副矿长的领导下,认真贯彻执行党的安全生产方针,确保本队生产任务和各项经济指标的完成。 2 ， 负责本队安全、生产工程质量、技术管理工作、对本队的人、材物和双文明建设负全面责任。 3. 掌握本队生产进度、了解工作面地质构造情况、科学的组织生产、努力提高单产及工效、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针、严格执行三大规程，按章指挥生产，遇重大隐患必须亲自到现场指挥处理。 4. 主持本队的队务会、生产会、安全会、经营分析会，及时分析解决生产经营中出现的问题。 5. 经常深入井下调查研究,不断改进和健全各项管理制度及管理办法,并组织实施。 6. 负责全队职工的业务技术培训和安全知识教育,积极推行全面质量管理和标准化管理工作,不断提高职工队伍素质。 7. 执行支部决定,支持工会工作,密切联系群众,实行民主管理,自觉接受群众监督。 8. 关心群众生活,努力为职工排扰解难。 　 井下跟班制度 为了严明井下跟班纪律，保障工作面安全生产及各项工作都能够健康有序的进行，特制定井下跟班制度。 1、工作面没有跟班队长，严禁生产。跟班队长不得无 故脱岗、空岗、缺岗，发现一次，处罚50元。 2、井下跟班人员必须是矿下文的副队长，特殊情况下，由各班的正班长代替指挥生产，行使跟班权利，负责井下安全生产。 3、跟班队长负责对工作面工程质量验收进行监督，严格 上尺拉线，按《工作面工程质量验收标准》进行验收，确保棚棚合格，工程质量达到优良品。 4、跟班队长负责组织完成矿及队下达的产量任务，同时 确保煤质灰粉在控制值以内。 5、工作面在生产过程中，发现问题及时派人处理，问题 重大时，跟班队长必须及时汇报值班室和矿调度室，并做好各种准备工作。 6、跟班队长严格现场交接班制度，必须现场交接，及时处理工作面遗留的问题和各种安全隐患，并认真填写交接记录。 7、跟班队长必须确保工作面本班的生产安全，工作面结 束后，最后离开工作面。 采面工程安全质量管理制度 一、采煤工作面工程质量 1、新投产工作面矿组织验收前，图排板必须齐全，每缺一块罚采煤队50元，罚技术员20元。 2、各专项措施不制定或不按时发放，一次罚技术员50元。 3、每月一次地质预报，并有详细、科学的针对措施，缺少措施或措施没有针对性一次罚技术员50元。 4、严格执行周检查月考核制度，对采煤队及巷修队进行周检，不上级一次罚队长、支部书记50元。 5、严格执行跟班队长现场交接制度，不现场交接班，每次罚款队20元。 6、炮采面开帮后，及时移梁护顶，保证梁头抓帮，不准出现梁尾过长，凡出现梁头、梁尾超过200mm，每发现一根罚队5元。 7、工作面站柱时，中排柱必须拉线。保证支柱站成直线，其偏差不超过100mm，否则，每发现一次罚跟班队长10元。 8、工作面单体柱手把、三用阀方向必须一致，如不一致，罚队5元/根。 9、采面移溜前必须拉线，否则，每发现一次，罚跟班队长10元。 10、舍帮挡门不严一处罚队5元 11、采面采高不够者，每棚罚队5元。 12、采面支柱超高使用，一根罚队5元。 13、采面支柱歪戴帽，一根罚队10元。 14、空载柱每根罚队5元。 15、缺柱（梁）或柱（梁）不合格，每根罚队5元。 16、棚距超限，帮顶不严，每棚罚队5元。 17、空帮或空顶，每棚罚队5元。 18、迎山不照、棚梁分架、旋棚严重，每棚罚队5元。 19、支柱初撑力，工作面要求不低于55KN，上、下超前支护不低于50KN，不符合规定每根罚款5元，其中低于4MPa每根柱罚队10元。 20、梁头贴帮，煤壁冒落高度不大于200mm，超挖不大于300mm，否则一棚罚队5元。 21、采面单体柱必须成对捆绑（或柱梁捆绑），发现一根不捆绑罚队2元。 22、提前摘柱每根罚队5元。 23、采面移溜子，摘柱长度超过15米，每超一棚罚队5元。 24、严格按作业规程规定工序作业，否则，每发现一次罚队50元。 25、依据工作面探煤厚情况，按照地质测量部下发的要求沿底回采，如要求后不执行或执行不力，根据回采率的有关规定每少采一吨罚队3元。 26、工作面放煤必须严格执行间隔多轮次放煤