2015浙大生产运营管理练习题资料.docVIP

浙江大学远程教育学院 《生产运营管理》练习题 1. 某厂卷烟车间在2006年第四季度对成品进行了抽样，统计了外观质量不合格的资料。某结果如下：切口80支，贴口297支，空松458支，短烟35支，过紧28支，油点15，表面55支，其他22支。请列出频数统计表，画出排列图，并指明主要质量问题是什么。 解：频数统计表如下所示： 频数统计表 项目 数量（条） 百分比(%) 累计百分比(%) 空松 458 46.3 46.3 贴口 297 30 76.3 切口 80 8 84.3 表面 55 5.6 89.9 短烟 35 3.5 93.4 过紧 28 2.9 96.3 油点 15 1.5 97.8 其他 22 2.2 100 总计 990 100 100 排列图略 从图中可以得到空松、贴口二因素占76.3%,为质量改进的关键因素。 2、某工厂成批生产一种产品A，经过毛坯、机加工、装配三个工艺阶段，各阶段保险期为2天，部分期量标准如下表。 （成品出产日期=装配车间出产日期） 要求： 计算空格中的数据。（列出计算过程） 将表中空格的数据填上。 装配：出产提前期=0投入提前期=0+5=5 机加工：出产提前期=5+2+（20-10）=17生产周期=23-17=6 毛坯：65=23+2+（X-20）生产间隔期X=60，投入提前期=65+10=75 期量标准 毛坯 机加工 装配 批量（台） 600 200 100 生产周期（日） 10 6 5 生产间隔期（日） 60 20 10 出产提前期（日） 65 17 0 投入提前期（日） 75 23 5 3、设某螺栓直径设计要求为直径10±0.024mm，从某车床加工的螺栓中，随机抽取样本100件，其直径平均值9.998mm，标准偏差为0.007，求该工序能力指数。（4分）。 解：本题为双向公差，中心不重合的情况 标准中心为10 偏移量ε=10-9.998=0.002 CPK=（0.048-2×0.002）/（6×0.007）=1.045 4、某农具商欲寻一个商店的位置，现有三个可供选择的地点。各地点的固定成本、单位变动成本及运输费用（各地点每月的运输费用固定不变，与销售量无关）如下表。哪个地点会使每月出售800单位的总成本最低？（6分） 地点 固定成本（元/月） 可变成本（元/单位） 每月运输费用/元 A 4000 4 19000 B 3500 5 22000 C 5000 6 18000 分别计算成本 地点A的成本＝4000＋19000＋800×4＝26200 地点B的成本＝3500＋22000＋800×5＝29500 地点C的成本＝5000＋18000＋800×6＝27800 从而可知A最低。 5、某项目的基本情况如下表所示。 活动 完工时间（天） 紧前活动 A B C D E F G 21 5 7 3 5 6 2 -- A A B C，D C，D F 问：（1）画出网络图。（2）确定关键路线和工期？（3）如果活动E的时间由5天变为9天，将会发生什么情况？ (1)画出网络图 ① A ② B ③ D ④ E F ⑤ G ⑥ (2)关键线路A-B-D-F-G，37天 (3)A-B-D-E 38天 6、已知A产品生产的资料如下： 2013年销售额为240万元，产品总成本为200万元， 2014年销售额为320万元，产品总成本为256万元， 该产品年销售单价为100元。 要求： 盈亏平衡点产量。 销售量为20000台时，利润多少？ （1）设固定成本为F，单位产品的变动成本为c,年销售量为Q，单位产品的销售价格为p. 2013年Q=240/100=2.4(万件) 2014年Q=320/100=3.2(万件) 200=F+c*2.4 256=F+c*3.2 F=32(万元) c=70元/件 Q0=F/(p-c)=1.067(万件) （2）当销售量为20000件时利润P=20000*100-320000-20000*70=280000元 7、根据预测，2005年华强公司对某种原材料的年需求量（D）为3600单位。已知：当年该公司的一次订货成本（S）为36元/次；保管成本（H）为0.06元/单位月。试求当年该公司该原材料的经济订货批量Q*、年订购次数、年库存总成本TC。（10分） 解 经济订货批量为： =600（件） 年订购次数=3600÷600=6（次） 年订购总成本=6×36=216（元） 年保管总成本=（600÷2）×0.72=216（元） 年库存总成本 TC =432