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民用建筑施工管理的控制要点探讨 　　【摘要】房屋建筑工程施工质量高低不仅仅影响着房屋的外观与功能，而且直接影响着人们的生活环境和安危，对人们的生活质量与水平有着重要的影响。加强对房屋建筑工程施工的管理是解决建筑工程施工质量问题的关键。本文旨在研究我国房屋建筑施工企业建筑施工管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国在优化房屋建筑施工管理以提高建筑工程质量方面的进一步发展提供思路 　　【关键词】房屋建筑；施工管理；控制策略；分析研究 　　引言： 　　随着国民经济的快速发展，我国房屋建筑市场呈现出一片繁荣的景象，房屋建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。对于房屋建筑施工企业来说，工程施工质量的提高，施工成本的有效控制，对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理。本文主要研究我国房屋建筑施工企业建筑施工管理存在问题，探讨建筑施工管理策略，为我国在优化房屋建筑施工管理以提高建筑工程质量方面的进一步发展提供借鉴。 　　一、房屋建筑施工管理存在问题 　　目前，我国房屋建筑施工企业在建筑工程施工管理方面存在的问题主要体现在以下几个方面。第一，管理人员综合素质问题。实际的房屋建筑工程施工管理过程中，主要是靠管理人员来进行的，他们的管理水平与能力直接影响建筑工程施工管理质量。但是，由于施工企业在管理人员招聘以及培训环节存在漏洞，导致管理人员综合素质得不到有效的提升。第二，房屋建筑施工管理制度缺乏。施工管理制度是做好房屋建筑工程施工的关键，在完善的施工管理制度约束以及管理下，施工企业可以有效地提高施工质量与效益。管理制度不完善，不仅仅会影响施工进度以及质量，还会在一定程度上增加建筑工程施工过程中灾害的发生频率。第三，施工过程缺少相应的监督机制。很多施工企业过于注重对施工生产的管理，过于注重施工效益，忽略了对于施工过程中的监督工作，甚至没有建立完善的监督机构，没有建立完善的监督队伍，使得实际的房屋建筑工程施工问题频繁出现。 　　二、质量管理存在的问题 　　质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。在建筑施工管理过程中，由于每个施工的情况有所不同，所以在施工建筑管理的过程中也要结合其实际的工程情况来进行管理，根据具体的施工制定出施工管理方案，这样做的目的是为了更好的完成施工，把好施工质量，在规定的范围内保质保量的完成施工。文章重点以深圳市某地下室建筑施工为例，分析探讨了质量管理的重要性，在建筑施工过程中要建立质量监督制度，针对建筑施工的特点进行有关部门的质量监督与考核。在质量上，为了保证其不受其他外界的影响，可以采取统一规范式的质量管理参照数据，进行规范检查。（1）按照施工图纸进行严格的施工。（2）现场监督管理人员要根据施工现场情况进行质量监督，质量检查，质量验收等关节的工作。（3）施工人员在实施施工以前，要核对图纸，图纸由资料管理员进行保管。（4）管理人员要做好技术管理交底工作，明确其各自的责任。 　　三、房屋建筑施工管理控制策略 　　1、健全管理体制，完善管理机构 　　房屋建筑施工企业要向提高管理科学性，有关管理部门及业务部门努力将管理工作做实、做准、做细，保证建筑施工管理与控制协调高效运转。除此之外，施工企业还应该强化管理监督体制，健全管理机构，努力提高管理人员积极性主动性，做好施工管理与控制工作。另外，施工企业还应该建立健全相应的管理人员培训制度，做好对管理人员各方面的培训，包括管理知识培训，还包括计算机网络知识培训，督促管理人员尽快提升自已的学习和再教育意识，紧跟时代发展的步伐，为施工企业管理信息化建设的进一步发展提供必须的专业人才。 　　2、房屋建筑工程全过程实施管理 　　房屋建筑工程全过程控制是建筑施工企业施工管理的关键，加强建筑工程全过程质量控制是有效提高房屋建筑工程质量的重要环节。建筑工程全过程控制主要从以下几个方面入手。第一，建立施工管理交底制度。在每一个项目施工之前，施工管理人员都应该根据规章制度做好施工管控工作。做好相应的施工管理交底工作。其次，制定相应的施工作业指导书。对不同的机械、材料、环境以及方法进行相应的监控，确保按照施工作业指导书进行房屋建筑工程控制。再次，执行样板制度，在进行大面积的房屋建筑施工之前，房屋建筑工程企业应该实施样板间、样板房制度，保障房屋建筑工程质量得到有效提升。 　　3、提高施工企业人员综合素质 　　房屋建筑工程施工人员是房屋建筑工程施工的具体操作人员，他们的施工素质水平与能力严重影响着房屋建筑工程质量。施工企业在对施工人员进行招聘时，应该努力选择那些高水平、高素质、高能力的人员，增强