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桥梁工程施工质量管理的探讨 　　摘 要：本文主要针对桥梁工程施工质量管理展开了探讨，详细阐述了桥梁施工质量管理的主要内容，并在分析了桥梁施工管理中存在问题的基础上，给出一系列加强桥梁施工管理的对策，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。 　　关键词：桥梁施工；质量管理；问题；对策 　　0 前言 　　桥梁工程的施工具有投资大、造价高、技术复杂、机械化程度高等特点，而桥梁施工质量管理贯穿于整个工程项目建设过程，且其管理工作的优劣还会直接关系到整个工程项目的质量。因此，为了确保桥梁工程的施工质量和施工安全，就需要运用先进的管理手段和管理方法做好施工的质量管理，以使工程的施工顺利完工的同时并且有着质量的保证。 　　1 桥梁施工管理的主要内容 　　桥梁的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行，而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。 　　1.1 进度管理 　　工程的进度管理是指项目建设的每个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据总目标和资源分配优化原理制备计划并付诸实践。为确保在合同期内完成任务，必要时必须安排调整和补充，然后在计划实施过程中，始终要检查是否按照实际进度计划的要求进行施工。为了保证进度控制可以将进度计划中的工作阶段精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 　　1.2 质量管理 　　在建筑工程领域，已经清醒地认识到，工程质量的好坏关系到人民生命财产的安全，同时也直接影响到工程的投资和工程施工成本的高低。建设单位应当在一些见证点达到之前的一段时间内，书面通知监理工程师，说明将见证到达点的施工时间，请监理人员当证人和监督。 　　1.3 成本管理 　　对桥梁建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即项目工程投资费用。成本管理要保证成本计算管理目标的实现，力求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，才能有效地控制工程造价，取得较好的投资效益。成本管理要把握好经济效益的原则，以提高经济效益为基准，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。 　　2 桥梁施工管理中存在的问题 　　2.1 监理单位监督管理不到位 　　个别的监督单位为了追求经济效益，工程监理机构人员资格、配备不满足要求，甚至存在监督人员无证上岗的现象；现场监理质量控制系统不完整，监督人员对材料、组件、设备，以及安装前投入使用都没有进行严格的审查；没有严格实施见证取样系统，甚至是隐蔽工程没有有效的监管，一些项目监督机构未按规定程序组织检查分项、分部工程的质量验收。一些工程违反法律施工程序，未办理相应手续就盲目地开始建设；一些工程层层分包，企业资质审查不严；一些工程施工图没有审查就开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下大量的质量隐患。工程质量验收作为最后一道关口，原先由政府监管部门检查，但随着政府职能转变，不发挥它应有的作用，许多地方的劣质工程或危房居然被评定为优良工程或合格工程，当然会助长质量下滑趋势。 　　2.2 招投标管理不规范 　　一是存在严重的地区和行业的保护主义，经常发生招标欺诈，弄虚作假的现象。二是承包价格不合理。有的是甲方评标方法指导无序竞争，一些需求超过了成本价格的工程结构，导致建设项目实施过程中偷工减料，导致在未来整个工程的质量低劣。 　　2.3 施工进度控制不力 　　桥梁项目施工进度经常受到各种因素的影响，同时桥梁项目比较庞大，工期持续时间长并且复杂，因此经常出现延误工期的现象。这一现象主要是由施工过程中的操作不当，施工的技术失误，以及施工过程中的施工材料供应拖延或者数量不足，重大的设计变更或者业主拖欠工程款等方面的原因造成的。 　　3 加强桥梁施工管理的对策 　　3.1 规范项目的招标管理 　　政府应该加强对桥梁施工项目的招标管理。首先应该避免地方保护主义对桥梁项目招标工作的影响。在进行招标的时候，应考虑施工单位的信誉和质量，坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象。其次在进行项目招标之前，提前对项目的成本价进行预算，并据此制定竞标价格，确保这一价格能够保证工程的正常竞标也使得施工单位可以获得足够的利润这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象。再次充分利用互联网的优势进行电子招投，标实现招标投标监督，监察评标和开标的全称电子化操作并实现流程管理、信息管理、政府监管交易管理和协同运作等功能。 　　3.2 优化项目施工程序 　　能够影响桥梁施工的质量因素有很多，如工程技术环