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水利施工项目成本管理 　　【摘要】在当前水利施工项目的建设过程中，成本管理始终贯穿于建设的全过程之中，和合同管理、进度管理、质量管理、安全管理以及信息管理等众多方面都有非常紧密的联系，因此，对于水利施工项目来说具有非常重要的作用。本文正是基于这一背景，对相关的内容进行了探讨。 　　【关键词】水利施工；成本管理；问题；对策 　　0 引言 　　随着我国经济和社会的发展，水利施工项目的建设规模也在不断扩大，而水利施工企业面临的市场竞争环境更加激励，其若要在激烈的市场竞争环境中取得一定的经济利益，在水利施工项目中采取积极有效的成本管理措施便显得尤为重要。本文通过对当前很多水利施工项目的成本管理现状进行分析发现，其中存在一系列明显的问题，而本文正是基于这些问题的基础上提出了一系列有效的解决措施，希望可以为相关的理论和实践提供一定的借鉴意义。 　　1 水利施工项目实施成本管理的重要作用 　　在水利施工项目中，合同管理、进度管理、质量管理、安全管理以及信息管理等众多方面都和成本管理有着紧密的联系，因此，在水利施工项目中实施成本管理有着非常重要的作用。水利施工项目成本管理工作贯穿于整个项目的全过程之中，对其他管理工作有着直接的制约和影响，也可以说，对整个水利施工项目的管理水平也要体现在施工成本管理之中，和施工企业的管理成效息息相关。成本管理工作效果与否，和水利施工企业的经济效益能够实现有着最为直接的关系。 　　2 当前水利施工项目成本管理中存在的突出问题 　　2.1 相关人员缺乏成本管理意识 　　在水利施工项目的实施过程中，除了核算人员之外，其余人员往往关注的是自己的分工和所要承担的任务，并没有足够的成本管理意识，这就造成他们在完成施工安全、施工质量和施工进度等方面并没有关注如何降低成本这一问题，同时也增加了施工企业想要开展成本管理的难度，其中施工成本的控制目标更是难以实现。 　　2.2 缺乏完善的成本管理体制 　　不仅仅是对于成本管理来说，任何的管理活动，都需要具有贴近自身实际情况的管理体制并且严格执行，才能取得相应的效果。在当前很多的水利施工项目中，往往更为关注的是建立质量保障体系、进度控制体系以及安全保证制度等等，但是对成本管理体制却没有引起足够的重视，建设相对较为薄弱，因此，如何建立一整套行之有效的成本管理制度，建立健全责、权、利相结合的成本管理、控制、调节体系显得尤为迫切。 　　2.3 无法有效处理成本与其他方面的关系 　　上文已经论述，成本和水利施工中的合同管理、进度管理、质量管理、安全管理以及信息管理等众多方面都有着密切的关系。但是，在实际的工程施工过程中，很多水利施工企业都无法正确对成本与它们之间的关系进行处理。以质量管理为例，存在着两种明显的倾向，一种是过分重视成本，使得工程质量难以保证。虽然该种倾向，在短时间内会获得一定的经济效益，但是从长期看，给工程质量埋下了一些隐患，如果东窗事发，还有可能会带来额外成本的增加，可谓得不偿失；另一种是过分强调质量，在已达到质量要求的情况下吹毛求疵，对工程因此而引发的成本问题不够关心，大大降低了工程的性价比，也不利于企业经济效益的实现。 　　3 加强水利施工项目成本管理的有效对策 　　3.1 提高全员的成本管理意识 　　对于水利施工项目成本管理来说，不能片面地理解成是预算和财务人员的职责，而应该摆正水利施工项目成本管理是一个全员全过程的管理，提升全员的成本管理意识。在成本管理的执行中，都是需要全员参与的。在提升全员成本管理意识方面，一是可以定期开展成本管理知识培训，增强全员的成本核核算意识，将成本管理，人人有责的理念输送给每一个参与人员。二是强化全员的责任意识，促使他们主动参与到成本管理之中。除此之外，各个部门之间还应该加强协调和沟通，遇到和成本相关的问题，要综合进行考虑和统筹，形成齐抓共管的成本管理格局。 　　3.2 建立和完善成本管理体系 　　在建立和完善相关的成本管理体系方面，首先，设立成本管理体系相关机构或者部门，对全体人员，包括管理人员和施工人员对成本管理的落实情况进行督促和监督，形成以该部门为核心的成本管理体系；其次，在成本管理体系中，要做到将成本职责尽量细化到每个人，并保证每个人的权利，使得成本职责可以顺利履行；最后，还要建立和健全相应的成本管理制度，使得成本管理有章可循，并建立相应的奖惩机制，避免出现干多干少一个样、干坏干好一个样的现象。 　　3.3 正确处理成本管理与其他方面的关系 　　上文已经论述，正确处理成本管理与质量管理、进度管理等方面的关系具有重要的意义。同样以质量管理与成本管理的关系为例，对于水利施工来说，并非质量越高越好，如果超过了合理的水平，就属于质量过剩。而无论是质量过剩还是质量不足，最终带来的都是成本的增加