浅析公路施工工程技术管理.docVIP

浅析公路施工工程技术管理 　　摘 要：施工企业指挥、协调以及控制生产技术的一系列工作或活动就是施工工程的技术管理。它是使项目目标能够实现的重要措施，而且现阶段的公路施工所受到的不确定的影响因素很多，施工的周期很长，施工的任务又很繁重，这就使得施工管理技术在公路施工的过程中发挥了很大的作用，其管理落实的好坏与否不仅直接影响着整个公路施工的质量的优劣，还关系着公路施工的预期目标能否按时、优质的完成。故而，公路施工工程的管理必须落实倒实处，并且其管理技术还要得到加强。 　　关键词：公路施工；施工管理；技术管理 　　前 言： 　　在整个公路施工的过程中，公路的施工管理技术是整个公里管理的重点，整个公路施工的各个阶段都有公路施工工程技术的影子，所以，公路施工工程技术一定要得到公路施工企业的重视。现阶段公路施工工程技术的发展还是很迅速的，但是公路施工工程技术在发展的过程中，其技术的手法和使用的方法差异很大，换句话说，有的公路施工工程技术比较好，既能够保证质量，又能够缩短工期，而有的公路施工工程技术相对比起来就不太好。故而，为了保障公路施工的质量以及进度，选择一个好的公路施工工程技术是非常有必要的。 　　本文从公路施工工程技术的基本管理原则入手，对整个公路施工的技术管理做一个详细的分析。 　　1.公路施工工程技术的基本管理原则 　　严格按照科学技术的基本要求。按照公路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理，对采用的新技术应经过实验；遵守经济节约的原则。要把企业和国家、当前和长远经济利益结合起来，全面进行技术经济比较分析，对重要的施工部位进行多方案比较；贯彻国家经济政策。国家经济政策是根据自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等。 　　2.公路施工准备阶段工程技术的管理 　　2.1建立责任机制 　　要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统。要制定明确的总工程师职责、主任工程师职责、专职工程师职责、技术负责人职责，使各级技术管理机构和管理人员做到明职、明责。 　　2.2建立完善的管理制度 　　公路施工具有多变和内容繁杂等特点，因而必须通过建立健全严格的技术管理制度，保证管理工作有章可循，把技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论在室内或作业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度，从而保证技术工作有条理、有目的开展。 　　2.2.1建立图纸会审及设计变更技术核定制度 　　会审图纸的内容有；首先要合法性，审查设计是否符合国家有关技术规定。然后要有整体性，审查图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确。其次要有主结构、主部位，审查主要结构的设计在刚度、强度、稳定性等方面有无问题。再次要进行施工技术装备，审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求。接着是路、桥、涵的审查，审查路基、路面、桥梁、涵洞等设计图有否矛盾，在交叉施工时是否会存在问题。在进行设计选用材料，审查设计选用的材料与采购供应的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否相符。再次进行疑问解释，将对设计图的疑问提请设计单位解释。最后进行合理化建议。收集有关各方对工程设计的合理化建议。 　　2.2.2书写施工日记 　　施工日记是对整个施工活动和现场情况变化的综合性记录、其内容要包括日期、气候、工程部位、施工组队以及施工活动记载。施工活动记载主要记录工程施工（ 包括主要部分、分项工程） 的起止日期，施工中的停水、停电、停工，质量、安全、设备事故的发生和处理，设计单位现场解决问题，技术交底、技术复核、隐蔽工程验收，有关领导和部门对工程作出的指示或决定等。 　　2.2.3建立交底制度 　　作业技术人员向工人交底的内容；首先是图纸交底。主要是施工设计图的交底；。其次是工艺交底，主要是施工方法、施工工艺以及其他工种配合等的交底。然后是材料交底，主要是所用材料的规格、品种、质量以及使用要求的交底。再次是规范、标准交底，施工规范和质量评定标准交底。接着是措施交底，主要是质量保证、安全生产、节约成本等技术措施交底。最后是样板或实际样品交底，技术交底应在分部、分项工程施工前进行，结合分部、分项工程特点有针对性地做好工作。 　　2.2.4建立工程验收制度 　　在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外，还必须根据公路施工的特点，建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度。 　　3.公路施工现场工程技术的管理 　　施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。首先是图纸会审，坚持图纸会