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浅析土建施工管理中存在的问题与对策研究 　　【摘要】随着我国经济的快速发展，越来越多的土建工程项目被承建，但是在土建项目的施工管理过程中还存在着许许多多的问题，为了更好地提升土建项目的质量，必须加强对土建施工项目的管理，提高企业的市场竞争力。因此无论从生产的角度还是从安全的角度，我们必须对土建施工工程项目提升项目管理手段，项目管理带来的不仅仅是技术、方法上的革新，更重要的是理论的创新和体制的创新。根据项目管理理论对土建工程项目进行控制，科学合理的解决土建施工管理中存在的问题，以期减少不必要的损失，保障员工的生命财产安全，提高项目的效益。 　　【关键词】土建施工；管理；问题；对策 　　1加强土建工程施工管理的必要性 　　工管理对提高施工质量可起到关键性作用，同时其影响着开发商的收益。此外，土建工程的工作量巨大，其企业人员分布广、文化差异大，这无疑增加了管理人员的管理难度。在施工过程中，我们可常见设施堆放混乱、施工无计划性等特征，同时因缺乏有效的管理制度，许多工作人员行动懒散、自我约束力较差，进而在工作中不具有团结性，效率低下。土建项目工程程序较多，其具有专业性强、任务繁重等特征，更加体现了土建施工管理的重要性与必要性。 　　2土建工程施工管理的的现状 　　2.1土建工程施工规划不严谨、不科学 　　通常，每个土建工程参与的人员较多，施工机械也多，涉及到的环节也较复杂，要想使工程建设能够顺利快速的施工并如期完成，对整个施工的工作任务、施工的顺序以及施工的进度有一个合理详细的规划尤为重要。但当前，我国的土建施工普遍对施工规划重要性认识不足，规划中不广泛听取意见，严谨性不够；规划后改动较大，随意性强，极大地影响到施工的进度，影响施工项目的如期完成。 　　2.2土建施工现场管理工作混乱、安全隐患难杜绝 　　由于土建工程一般都是较大的工程项目，所以其施工是一个较复杂、有危险性的工作，涉及到的机械多、材料杂、不同施工人员，施工现场管理具有较大的难度。一方面，建设单位对安全工作有足够的重视，但很多的安全保障工作没有完全到位，安全管理形同虚设，存在许多安全隐患。另一方面，现场管理混乱，材料不能有序堆放，有时急需用到的施工材料往往会找不到，机械管理不善，有些重要的机械意外丢失或者遭到损害。这些问题都会影响施工的进程，进而有可能耽误工期，带来经济损失。 　　2.3土建施工质量不高、技术落后 　　土建工程也是一个系统工程，其施工技术的使用、施工人员的素质、责任心等都关系到最后工程的质量。造成土建施工质量不高、技术落后的主要因素一是部分设计人员所设计的图纸晦涩难懂，不顾实际情况，盲目追求个性美，给施工单位带来很大的困扰；二是有些施工单位为了尽量减少费用，临时雇佣“马路游击队”等质量不合格的队伍进行施工，他们不仅专业水平和道德素质令人失望，就是实际经验也非常缺乏；三是对施工新技术或掌握不够，或出于经验或出于费用考虑，弃之不用。 　　2.4土建工程造价极为不固定、难以管控 　　一般而言，土建工程造价是有前期具体预算的，但在实际工程中，一是由于施工工程的部分更改导致施工量的增加；二是由于施工工期的时间较长，主要施工材料、施工机械的价格的发生了变动；三是随着社会物价水平的提高，相应施工人员报酬也不断的上浮；四是部分施工人员没有开源节流的意识，浪费现象严重，这些因素的影响，往往都会出现工程超预算的情况，土建工程造价难以管控。 　　3土建施工管理的对策 　　3.1抓好土建施工的现场管理 　　（1）预防工作。制定有关安全性的制度、相应的技术措施手段、操作规程，设置必要的安全保护措施，制定整个建设项目中的监督制度，制定安全事故预案和值班制度，保证建设项目安全实施。（2）人员管理。制定明确的施工队伍管理体制，务必做到服从管理，令出必行。整个工程项目的质量和进度，都是有施工队伍直接操作，务必坚持安全第一、以人为本，人性化管理，加强整个施工队伍人员的团结和凝聚力。 　　3.2重视安全问题 　　第一，就要重视安全，安全问题无处不在，要从领导层做起。第二，要从根本上改掉“走过场”、“重视不够”的工作作风，起到带头作用，从上而下的向整个施工团队传递出安全施工安全管理的概念和风气。第三，可以从意识、引导、责任、落实、监督五个方面来阐述。时刻保持施工安全的意识，从正、反两个方面举例子，引用安全问题实例来引导、加强整个施工团队的安全理念，把安全责任分摊到每个施工管理者。 　　3.3强化土建施工的质量管理 　　3.3.1加强对建筑材料的质量控制 　　土建施工材料是土建施工质量的基础，如果土建施工材料的质量都不能保障的话，那么整个土建施工项目的质量也就无从谈起了。常用的土建施工材料包括：水泥、钢筋、砖块、混凝土和砂石等等，国家已经对这些施工材