公司发展战略规划管理办法.docxVIP

?一、总则

（一）目的

为了加强公司发展战略规划管理，明确公司发展方向，确保公司持续、健康、稳定发展，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司总部及各子公司、分公司的发展战略规划管理工作。

（三）基本原则

1.前瞻性原则：战略规划应具有前瞻性，充分考虑市场趋势、行业发展动态和技术变革，为公司未来发展提供指引。

2.科学性原则：运用科学的方法和工具，对公司内外部环境进行深入分析，确保战略规划的合理性和可行性。

3.系统性原则：战略规划应涵盖公司各个业务领域，形成一个有机整体，注重各业务板块之间的协同与整合。

4.可操作性原则：战略规划应明确具体的目标、任务和措施，具有可衡量、可考核、可执行的特点。

二、职责分工

（一）战略管理委员会

公司设立战略管理委员会，作为公司战略规划管理的决策机构。其主要职责包括：

1.审议公司发展战略规划草案；

2.对公司战略规划的重大调整进行决策；

3.监督公司战略规划的实施情况；

4.其他与公司战略规划管理相关的重大事项决策。

（二）战略管理部门

公司战略管理部门负责公司发展战略规划的具体编制、实施与监控等工作。其主要职责包括：

1.组织开展公司内外部环境分析，收集、整理相关信息；

2.起草公司发展战略规划