公司发展战略规划管理办法.docx

?一、总则

（一）目的

为了加强公司发展战略规划管理，明确公司发展方向，确保公司持续、健康、稳定发展，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司总部及各子公司、分公司的发展战略规划管理工作。

（三）基本原则

1.前瞻性原则：战略规划应具有前瞻性，充分考虑市场趋势、行业发展动态和技术变革，为公司未来发展提供指引。

2.科学性原则：运用科学的方法和工具，对公司内外部环境进行深入分析，确保战略规划的合理性和可行性。

3.系统性原则：战略规划应涵盖公司各个业务领域，形成一个有机整体，注重各业务板块之间的协同与整合。

4.可操作性原则：战略规划应明确具体的目标、任务和措施，具有可衡量、可考核、可执行的特点。

二、职责分工

（一）战略管理委员会

公司设立战略管理委员会，作为公司战略规划管理的决策机构。其主要职责包括：

1.审议公司发展战略规划草案；

2.对公司战略规划的重大调整进行决策；

3.监督公司战略规划的实施情况；

4.其他与公司战略规划管理相关的重大事项决策。

（二）战略管理部门

公司战略管理部门负责公司发展战略规划的具体编制、实施与监控等工作。其主要职责包括：

1.组织开展公司内外部环境分析，收集、整理相关信息；

2.起草公司发展战略规划草案，提交战略管理委员会审议；

3.根据战略管理委员会的决策意见，对战略规划进行修订和完善；

4.制定战略规划实施计划，并组织实施和监控；

5.定期对战略规划实施情况进行评估和反馈，提出调整建议；

6.协调各部门在战略规划实施过程中的工作，促进战略协同；

7.负责公司战略规划相关文档的整理、归档和保管。

（三）各部门

各部门负责配合战略管理部门开展战略规划相关工作，具体职责如下：

1.提供本部门相关业务信息和资料，协助战略管理部门进行内外部环境分析；

2.根据公司战略规划，制定本部门的工作计划和实施方案，并确保与公司战略目标相一致；

3.负责本部门战略规划实施工作的具体执行，及时反馈实施过程中的问题和建议；

4.配合战略管理部门进行战略规划实施情况的评估和考核。

三、战略规划制定流程

（一）规划启动

1.战略管理部门根据公司发展需要和内外部环境变化，提出开展战略规划编制工作的建议，报公司领导审批。

2.经批准后，战略管理部门成立战略规划编制工作小组，明确小组成员的职责分工，并制定工作计划。

（二）环境分析

1.宏观环境分析

-战略管理部门收集国内外宏观经济形势、政策法规、技术发展趋势、社会文化等方面的信息，分析其对公司所处行业及公司发展的影响。

-运用PEST分析模型等工具，对宏观环境进行系统分析，识别机会与威胁。

2.行业环境分析

-研究公司所处行业的市场规模、增长趋势、竞争格局、市场集中度等情况，分析行业的吸引力和发展前景。

-采用波特五力模型等方法，分析行业内现有竞争者的竞争程度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力，明确公司在行业中的竞争地位。

3.内部环境分析

-各部门对本部门的业务状况、资源状况、能力水平等进行全面梳理和总结，形成部门分析报告提交给战略管理部门。

-战略管理部门汇总各部门信息，运用价值链分析、SWOT分析等工具，对公司的优势、劣势、核心竞争力进行深入分析，明确公司的内部资源和能力状况。

（三）战略规划草案编制

1.在环境分析的基础上，战略管理部门组织召开战略研讨会，邀请公司领导、各部门负责人及相关专家参加，共同探讨公司的发展愿景、使命和战略目标。

2.根据研讨会确定的战略方向，战略管理部门起草公司发展战略规划草案，明确公司的总体战略、业务战略和职能战略。

-总体战略：阐述公司的发展方向、定位和总体目标，包括公司的愿景、使命、长期目标等。

-业务战略：针对公司的各项业务，制定业务发展策略、市场竞争策略、产品研发策略等，明确各业务的发展目标和重点。

-职能战略：涵盖公司的市场营销、人力资源、财务、研发、生产运营等职能领域，制定相应的职能策略，以支持公司总体战略和业务战略的实施。

（四）战略规划草案评审与修订

1.战略规划草案编制完成后，提交战略管理委员会审议。战略管理委员会成员对草案进行充分讨论和审议，提出修改意见和建议。

2.战略管理部门根据战略管理委员会的审议意见，对战略规划草案进行修订和