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浅析如何做好施工项目内业资料管理工作 　　摘要：施工项目内业资料是工程项目的重要组成部分。以及由于内业资料收集不及时。也是对工程进行监督、检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。 　　关键词：施工项目，内业资料，管理 　　0.引言 　　施工项目内业资料是工程项目的重要组成部分，是施工过程中施工、监理单位依据有关规范、规程、标准所做的文字记录、图纸、表格、音像等应归档的资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件，也是对工程进行监督、检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。 　　施工项目普遍存在重施工、轻管理，重外业、轻内业的项目管理“通病”，常常由于竣工文件的编制工作严重滞后于项目主体工程的进度，造成不能及时进行工程交工验收。以及由于内业资料收集不及时，影响项目的计量工作，造成资金周转困难。 　　1.现状调查 　　施工项目内业资料是公路工程建设中施工形成的资料，反映的是项目施工建设的客观状况和规律的信息，它包括文字、图表和音像等表达形式。在这里，内业资料特指施工项目质检资料的基础资料部分，即施工原始资料部分，包括为竣汇表、监表、施工记录表、质量检验表、试验记录及报告、施工日记、施工照片、针对性的文件、竣工图纸，以及变更索赔资料。 　　由于业主、监理单位不同项目管理论文，对质检资料的要求也不同，对内业资料的收集整理及归档一直没有统一标准。如何做到内业资料填写正确规范、收集及时完整，并满足业主监理及档案归档要求，值得去考虑和解决。通过调查，发现内业资料管理工作中，主要存在以下问题： 　　（1）资料归档散乱，不系统；（2）分项、分部、单位工程的划分概念不明确；（3）内业资料填写有缺项、缺漏及填写错误或填写不规范的现象；（4）分项工程的评定在外观上的扣分不符合评定标准的要求；（5）原始记录资料监理未签认；（6）存在试验、检测抽检频率不够的现象；（7）试验资料与质检、测量资料的施工检验日期有矛盾；（8）施工照片收集不全或收集整理不规范；（9）施工日志的收集不全；（10）分项工程质量评定不及时。 　　2.内业资料填写的依据 　　内业资料的填写与编制依据有：1）《公路工程质量检验评定标准第一册土建工程》（JTG F80/1-2004）；2）《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）；3）《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）； 4）《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）；5）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F30-2003）；6）《公路工程国内招标文件范本》（2009版）；7）各种试验规程；8）各条路合同专用技术条款等等 　　3.制定应对措施 　　3.1制定相应管理办法，约定项目各岗位管理职责 　　针对项目内业资料存在问题，为了规范工程项目内业资料管理，充分发挥内业资料在工程建设、生产管理的作用，促进工程项目内业资料的规范性和及时性，提高项目管理水平和经济效益免费论文下载。特制定《项目内业资料管理办法》，从管理上约定项目各项目职责。 　　各岗位主要职责：1）项目总工：为项目内业资料的第一责任人，负责组织、安排工程资料（包括索赔资料）的收集、整理，负责编制、整理工程竣工资料。2）项目副总工：协助项目总工程师组织、安排工程资料（包括索赔资料）的收集、整理，负责编制、整理工程竣工资料。3）质检负责人：项目内业资料具体执行人，与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并编制相应的表格，为申报认可、竣工资料提供依据。4）资料管理员：对项目各种不同资料进行收集、整理，和造册登记，并分类进行保存。5）试验人员：及时整理各种试验数据、资料，并做好分类归档，为验收、计量提供试验资料。6）测量人员：协助项目总工编制、整理有关测量的竣工资料。7）技术人员：填报分项工程开工报告、各种检查报告、中间工序交接资料及施工照片，并及时收集和归档相关资料，填写施工日记。 　　项目部应保证经办文件的系统完整。专（兼）职档案管理人员归档。在工作变动或因故离职时应将经办的内业资料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。要按照统一领导，统一管理内业资料的原则，管理好项目的内业资料相关材料，确保资料的完整、准确、安全和有效利用。 　　3.2施工项目做好内业管理措施 　　（1）项目进场后，按项目实际情况项目管理论文，根据JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》附录A（141～144页），划分项目单位、分部、分项工程清楚，以及各工序质检资料收集与填写划分清晰，并建立内业资料台帐。（2）项目部的内业资料及时收集、整理，要与项目外业进度同步。每月及时按内业资料完成情况，填写内业资料资料台帐。（3）为保证资料的可靠性、完整性，并依据JTGF80/1-2004《公路工程质量检验