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浅析小清河综合治理园林景观工程的几点体会 　　【摘要】济南市小清河是一座有着上百年历史的河流，自2007年11月以来，她在发生着翻天覆地的变化，对于每一个小清河综合治理工程的建设者来说是累并快乐着的。作为一名小清河综合治理工程建设中的一员，谈一谈园林工程建设中的体会和思考。 　　【关键词】小清河综合治理；园林景观工程；应对措施 　　1、小清河综合治理园林景观工程概况 　　济南市小清河综合治理园林景观工程西起睦里闸，东至济青高速，全长31公里，总绿化面积227万平方米，栽植乔木11.5万余株，花灌木36万余株，绿篱及地被植物122万平方米，新建园路、广场20.5万平方米，景观小品42处，文化雕塑16处，群众健身场所98处，安装沿河防护栏杆26公里，建成公用服务设施3万平方米，建成19处码头和8处码头配套管理房，在济泺桥至二环西路桥箱涵侧壁规划建设了6公里栈道文化长廊，成为方便游客亲水游憩的城市新亮点，全面完成了小清河沿河绿化工程建设任务。 　　2、小清河综合治理园林景观工程注意问题 　　2.1做好工程施工组织管理工作 　　坚持把统一思想、提高认识放在日常管理工作的首要位置，通过会议贯彻、现场调度、工作交底等多种形式，不断强化参建单位对建设意义、工作部署的认识和把握，推动工程高效、有序开展。以小清河综合治理工程建设“一盘棋”的思想组织工程开展，不断强化大局意识，积极克服困难，适时自我加压，提高工程组织的整体性和紧迫感。制定了工作职责和任务分工，使管理工作更加明晰，组织工作更有针对性。 　　2.2以计划为引导，强化工作落实 　　注重计划的全面性，将工作计划涵盖到各项工作中，主要有总体进度计划、节点计划、重点工序施工计划、材料计划、设计计划、甲供材计划等，综合调动工程快速推进。认真做好配档施工表的编制工作，及时根据工程进展情况统计剩余工程量，对各个区段的各个分项工程均编制详细的施工配档表，做到责任到人，任务到人，切实起到指引工程开展的作用。以工程配档表为准，督促施工单位根据配档计划编制具体的进度计划、材料计划、劳力计划，项目管理和监理单位编制管理计划和人员分工计划，引导项目管理、监理、施工单位等各级参建单位有序管理及施工。 　　2.3突出技术管理，确保景观效果 　　认真研究设计方案，以“便于施工、突出效果”为原则，组织多家参建单位的园林专业人员共同细化、深化设计方案，力争将问题解决在设计阶段。严格现场种植调改，对现场需要调改的苗木均由施工单位提报调改申请，经设计人员和园林组把关、审核后，再以书面文件的形式确定调改意见，没有书面调改意见的不得擅自调整。及时解决现场技术问题，对园路地基处理、广场土建基础处理等多项技术问题，通过组织设计专家现场研究勘察，在较短的时间内制定出解决方案。 　　2.4全面快速施工，见缝插针作业 　　坚持事不过夜、马上就办的快速工作方法，遇到问题随时上报、快速协调、及时解决。加强工作督导，紧盯施工开展，随时发掘并部署可施工的内容，督促施工单位快速落实。全面推进项目开展，以宜早不宜迟的原则组织落实新增工作任务，在板桥广场按计划推进的同时，快速展开清河北路绿化施工。合理安排工作时序，为推进更多的施工项目进行积极的协调和组织，将绿化、铺装、小品的施工较好的融合在一起同步推进。着重解决交叉施工矛盾，即做好外部交叉项目的协调工作也做好内部交叉工序的组织工作，力争做到最大限度、最多层面的展开施工。 　　2.5求精求细施工，注重实际效果 　　始终把工程质量作为管理工作的核心，严把“质量第一”的原则，努力打造精品工程。坚持“好快结合、好中求快”的工作做法，合理解决进度与质量之间的矛盾，着力打造最佳的景观效果。多方位优化现场景观效果，从园路、市政道路、桥梁、河道等多视觉角度优化施工，最大程度的满足各个角度的景观效果。对于清河北路绿化施工，采取精雕细琢样板段，将样板段的景观内容做足做全，按照以点带面、标准引路的工作原则提高工程建设水平。 　　2.6以各项活动为引导，推动工程高效开展 　　园林景观工程作为综合治理的重要内容之一，随着中心发起的迎全运决战以及决战冲刺等多次活动，高效推动了工程的联合推进，极大促进了园林景观工程的开展。在各项会战活动中中心领导全力靠上、统筹调度，随时研究解决工程建设中的重大问题，中心分管领导坚守一线、以身作则、科学调度、积极协调，各参建单位积极增加施工投入，夜以继日、不等不靠的推进施工，在保证工程质量的前提下，板桥广场、清河北路绿化均提前完成建设目标，大幅缩短了建设工期。 　　2.7严格管理工作，科学推进施工 　　完善制度建设，根据园林景观工程特点和管理工作要求，制定了质量管理、安全文明施工、信息报送、会议管理等基本制度，使建设行为有章可循、有规可依。及时补充管理