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浅析建筑型施工企业的成本控制 　　【摘要】随着社会经济的快速发展，施工企业的利润率呈现出不断降低的趋势，工程招投标价格明显下降。如何应对建筑市场日趋激烈的竞争，愈来愈多的施工企业开始加强项目成本费用的管理，以期能够为企业带来更大的经济效益。本文主要从当前建筑施工企业项目成本控制过程中出现的问题入手，提出企业项目成本控制的原则，最后制定出有针对性的解决措施。 　　【关键词】成本控制 　　一、建筑施工企业项目成本控制过程中出现的问题 　　所谓项目成本控制，其实就是对工程项目建设过程中产生的不同费用进行科学系统化的管理和控制。企业只有强化项目成本控制，才能够最终保障经济效益。但从目前来看，出现了不同的问题，具体可从以下方面进行分析。 　　1.项目成本控制意识淡薄 　　虽然项目经理负责制在一定程度上有助于提升项目经理以及相关管理人员的成本控制意识，以便实施具体的手段和方法，最终提升企业的经济效益，从具体的实践来看，效果并不是非常明显。譬如在项目经理部门，尽管从外部来看，建立了非常科学有效的负责机制，但实质却是匮乏系统的成本控制理念。 　　2.匮乏系统的成本优化与控制机制 　　一般情况下，建筑施工企业都会建立项目经理负责制，建筑项目也会成立工程项目部，工程项目部会按期向企业上报工程的具体进度情况。在这样的模式下，尽管企业将权力进行了下放，但是项目部未将成本构成按照类别进行细分，工程项目不同部门的成本控制责任同样没有按照各项费用类别、项目施工阶段细化到位，要实施严格的管控机制就无从谈起。 　　3.项目成本控制手段滞后 　　在建筑施工企业中，都是财务部门负责项目工程成本控制工作，虽然也会制定较为系统的项目成本控制机制，但在具体实践过程中，没有起到应有的效果。最主要的因素就是项目成本的控制方法较为滞后，缺乏有效性. 　　二、建筑施工企业项目成本控制原则 　　项目成本控制准则通常都是建立在企业成本管理前提之下，在具体实践过程中，必须要遵循以下原则。 　　1.节约原则 　　对企业来说，项目成本控制最有效的方式就是节约，这也是提升企业经济效益最重要的内容。具体来说，首先是按照项目成本开支范围以及其他财务制度进行落实，对于施工过程中不同类别的成本费用的开支情况进行有效的控制；其次是不断提升施工项目的管理水平，科学调整施工方案，以期能够提升项目的生产效率；最后制定科学的防成本失控的技术组织手段，减少施工过程中的不必要的浪费。 　　2.动态控制准则 　　由于项目施工都是一次性的，因此对其进行成本控制必须要注重项目的中间控制，也就是动态控制。由于项目工程在施工准备阶段的成本控制都是按照预期制定的计划内容来明确成本目标以及成本控制措施，为工程后续的成本控制打下坚实的基础；在项目施工过程中，不断根据施工组织方案的实施，动态滚动调整项目整体成本分布情况，对项目的整体成本控制起着关键性的作用。 　　3.责任明确准则 　　责任明确准则是项目成本控制过程中最关键的前提条件。一方面，施工项目的成本应当按照各项费用的发生原因，进行详细类别划分；另一方面，相关的管理人员都应该按照成本费用类别明确自身的成本优化与管控责任，项目经理对总体的成本控制负责，建立起部门之间相互监督与成本牵制的机制。明确类别与职责，才能够促进成本优化与控制系统的良性发展。当然要想成本责任实施的效果更好，项目经理以及各类成本控制负责人可以获得一定范围内的授权，譬如在权利范畴内，具有哪种费用的使用、调配权。调动各个负责人的积极性与能动性，才能真正对项目成本进行灵活把控. 　　三、建筑施工企业项目成本的控制措施 　　1.加强项目管理人员对于项目成本控制的意识 　　一般而言，建筑施工企业必须按照不同工程的详细招投标情况，明确具体系统的成本控制目标。这种目标的构建，必须确立在工程项目基础之上，让成本控制目标具有较强的实用性。所以企业要强化不同项目部门的成本控制意识，注重全面的成本控制，从工程项目的不同环节上对成本费用进行把控，企业中的每一个工作人员都可以是成本控制的主体，且都会在一定程度上影响到企业的经济利益。项目经理拥有较强的成本控制能力，能够将项目成本的控制作为工作的重点内容来抓，利用工程的预算资料和其他相关的资料，对一些不必要的成本费用进行控制。 　　2.健全成本控制机制 　　首先，确立项目成本控制以及质量控制等方面的具体办法，项目部必须从制度规章方面表不同责任部门和工作人员的具体责任，确定其成本控制的对象；其次，项目小组提出详细的成本控制有效手段，构建适应项目工程成本核算机制，规定项目小组成员在核算中的具体责任以及奖励措施，把项目成本控制的具体情况同项目组工作人员的成绩关联，制定严格完善奖励和惩罚手段，以期实现对工程项目进行全面的成本控制。再次，要不