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浅析建设工程施工进度管理 　　【摘要】随着我国建筑行业体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大，现代建筑工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，具有现代管理意义的质量管理模式逐渐形成。但由于建筑市场竞争压力大，部分建筑企业为了占有市场份额片面追求利润，压缩成本，盲目抢工期，忽视质量安全管理而造成质量安全隐患，认真研究并分析了影响建筑工程施工进度的相关因素。现结合工作实践，从施工企业角度出发，在保证质量和施工安全的前提下， 　　提出切实可行的进度管理方法。本文对当前城市房屋建设工程进度管理的现状与影响进度管理的因素进行了分析，然后提出了加强进度管理的建议以供同行参考。 　　【关键词】建设工程；施工进度；管理现状；因素；建议 　　在建筑工程施工过程中，对建筑工程项目进行科学、合理地管理，可以有效地在建筑工程施工周期与成本之间寻求最佳的平衡状态。因此，在当前的建筑工程施工管理之中，对建筑工程的施工进度控制成为了建筑工程施工过程中的一项重要工作。鉴于此，对建筑工程施工进度控制管理的研究显得尤为重要。 　　一、建设工程施工进度管理的现状 　　近些年来由于我国经济的快速发展，建设工程可谓是随处可见。但大部分工程从进度管理方面来看，有的没有控制措施，自由发展，工期一拖再拖；有的盲目赶工，造成资源配置失衡，浪费。从施工进度管理方面来看仍然存在下面这些问题： 　　1.1计划编制粗糙，不准确，软件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不会绘制网络图，计划不能有效指导施工，施工不能按计划执行，计划与实际严重脱节。 　　1.2三边（边勘测，边设计，边施工）工程不同程度存在，这是违背工程建设基本程序的，在施工过程中的不可预见性、随意性较大，工期不能按计划得到保证。 　　1.3工期不合理，主观臆断工期，缺乏科学的组织和判断，盲目缩短工期，或者无期限延长工期，没有按照工程实施的客观规律要求进行运行，前松后紧，或者前紧后松，要么赶工期，要么磨洋工。 　　1.4劳动力市场化，建筑业中主导力量即是农民工，既要务农，又要做工，忙时农，闲时工，两者兼顾，势必影响工期的实现。 　　1.5资金没保障，目前，建筑市场供过于求，竞争激烈，存在不规范现象。不少施工单位为拿下工程，不惜垫资开工，一旦建设资金不到位，就出现停工现象，甚至烂尾楼现象。 　　1.6管理措施不到位，许多建筑业企业管理水平低下，仍然停留在粗放式经营的水平，只顾眼前利益，不顾企业长远发展，没有一整套进度管理的措施，或者有措施，执行不到位，缺乏精细化管理的动力。 　　1.7设备、物资供应不及时。一项建筑工程需要许多设备和大量的物资、材料，如果这些东西不能及时到场，就如同巧妇难为无米之炊。 　　1.8缺乏风险管理和索赔意识。在投标前无详细考察，在合同谈判中未认真研究条款，在进度管理中，无控制措施。 　　二、建设工程施工进度的影响因素 　　2.1工程相关方的影响 　　影响工程进度的不仅仅是施工方一方，发包方、设计方、当地居民、银行、材料设备供应商、运输商、水、电供应商及政府有关部门也可能给对工程进度产生影响。其中发包方不能按时移交场地，设计单位图纸供应不及时，以及设计方案的变动等都会影响工程进度。控制工程进度要全盘考虑各相关单位的作用，协调好各单位的合作关系。 　　2.2施工条件的变化 　　建筑施工过程中，很有可能遇到施工中地质条件与勘察报告不符，而且雨雪灾害天气也会导致施工中断以及工程返工，施工条件的变化会对施工进度产生不利影响。 　　2.3技术失误 　　在建设项目中，使用新技术和新材料要特别注意，如果施工单位采用的技术措施不当，会导致技术事故，严重的会影响工程工期。 　　2.4施工组织管理不当 　　不合理的施工组织，施工方案有误，计划不周，不当分配劳动力和施工机械，施工平面布局不合理，解决问题不及时等都会影响施工进度计划的执行。 　　2.5设计变更的影响 　　由于施工环境和施工过程的复杂性，在施工过程中，经常会遇到设计变更，如施工过程中，施工工艺不符合实际施工条件，建筑材料和设计要求不符，这些设计变更将导致施工暂停，造成工期延误。 　　2.6其他风险因素的影响 　　建筑工程的施工是一个漫长而复杂的过程，期间政策的变化、工程事故的发生以及分包单位的违约等风险因素也会对工程进度产生影响。 　　三、工程施工的施工进度管理措施 　　3.1 建设工程施工进度计划管理 　　工程施工的进度计划是指，在制定好工程施工方案的基础上，根据对工程施工各方面因素进行全面性的总结分析，按照工程合同的规定以及施工单位自身的特点，用横道图和网络图对工程从开工到竣工的全部施工过程，建设工程施工的进度计划，必须对工程施工要求不论从时间上还是从空间上都要满足一定的合理性。