标准化创建方案和工作计划.docVIP

安全标准化工作实施方案 为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于印发全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法的通知》（安监总管四〔2011〕84号）、安徽省人民政府《关于全面开展安全生产标准化工作的指导意见》（皖安办〔2011〕6号）、国务院安委会印发的《工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南》、《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）等文件、标准的规定和市、县安全监管部门的相关要求，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，不断提高安全生产管理水平，现根据公司实际情况，特制定公司安全标准化工作实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久的开展公司安全标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程和全员、全过程的管理，不断提升安全生产条件， 夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。 二、工作目标与主要内容 1、工作指标 本着“化整为零、分步实施、逐步推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于2012年12月15日底前，争取达到安全标准化三级达标企业。 2、主要内容 安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查总结与提高。 2．1明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的目标、措施和计划； 2．2分解落实安全标准化工作责任。将安全标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到各个部门、车间和各个岗位；制定工作实施计划和具体工作安排； 2．3建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化工作小组，指定专人负责，各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系； 2．4建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施安全标准化过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态； 2．5完善安全标准化工作考核机制。将开展安全标准化工作纳入到安全生产目标责任制考核体系，根据计划、进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。 三、工作实施计划和具体工作分工安排 工作实施计划见附件1。 四、组织机构 组织机构见附件2。 五、实施措施 1、不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平； 2、采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司安全标准化实施，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障； 3、从基础工作抓起，既抓硬件，也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境； 4、完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发全体员工的创建热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平； 5、强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司“主要负责人亲自抓、分管负责人具体抓、专业人员现场抓”的强有力的组织保障体系。 六、工作要求 开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复评查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。 附件1： 安徽方翔羽绒制品有限公司 安全标准化达标创建工作实施计划表 序号 阶段 阶段项目/主要内容 企业负责 完成时间 1 策划准备及制定目标 1、成立标准化创建工作领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障； 2、制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工作目标。 公司总经理； 各职能部门主要负责人 2012.05.15 2 教育培训 1、首先公司领带层进行培训宣贯，使领导充分了解标准化工作的重要性，以便布置下一步工作。 2、对全厂全员进行宣贯培训，召开全厂动员大会。 3、请专家对公司标准化执行人员进行专业培训。 标准化领导组； 安环部； 公司全员参加 2012.06.20 3 现状梳理 对照相应专业评定标准（或评分细则），对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷；对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据 标准化领导组 安环部组织，各职能部门配合； 相关人员参加 2012.08.30 4 管理文件制修订 对安全管理制度、操作规程等要求，核心在其内容的符合性和有效性，而不是对其名称和格式的要求。企业要对照评定标准，对主要安全管理文件进行梳理