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浅谈如何规避建筑工程项目管理风险 　　[摘 要]建筑施工企业是在市场风险越来越大的状况下进行全过程的项目经营管理，必须牢固树立风险意识，高度重视风险管理，应根据风险的类型、大小等及时认知、识别出各类风险。将项目施工风险管理与项目管理统一运作，提高管理力度，建立健全项目施工风险预测、控制、责任体系，提高系统防范能力，将信息化技术应用到项目施工风险管理，提高时效性，对项目施工风险采取分类处理，针对不同类型的风险，采取积极有效的措施来应对、规避各类风险，提高风险应对水平和项目管理效益。 　　[关键词]项目管理 风险识别 风险应对 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）18-0215-01 　　随着西部大开发战略和加大基础建设、扩大内需拉动经济战略的实施，诸多国有建筑企业、外资和民营企业都认为自己的发展机遇来了，该是大显身手大展宏图的时候了。在制定自己的发展战略时，往往更多的考虑如何占领市场，获得更多的利润。可谁又能逆向思维，在我国建设市场还很不规范，诚信体系尚不健全，面对“僧多粥少”的建筑市场，企业相互弄虚作假，相互竟标压价、恶性竞争使项目利润空间大幅萎缩，且面对突如其来的通货膨胀和目前处于供不应求、极度短缺的劳动力市场，建筑业项目管理究竟能有多大的利润空间？ 　　目前建筑施工企业是在市场风险越来越大的状况下进行经营管理，残酷的竞争现实要求企业经营管理者和广大职工必须牢固树立风险意识，高度重视风险管理、规避风险，使项目管理风险损失最小化，才能追求利润的最大化，使企业少受损失，保持持续、健康、协调发展。 　　项目管理风险就其形式和类别有：标价风险，合同风险，设计图纸风险，征地风险，现场作业风险，物资供应风险，自然环境风险，社会风险，人员风险，资金风险。而建筑施工企业是建筑产品实现由设计到成品的责任承担者，建筑产品大部分是野外作业，施工环境多变，条件艰苦，危险性大，加之其为劳动密集产业，施工过程易发生质量、安全事故，重大质量、安全事故的发生是最大的风险问题。 　　从项目施工风险的后果看，风险具有不利性。项目施工风险一旦发生必然会造成损失，项目施工风险与经济利益相关是显而易见的，特别是影响工期、质量、成本等方面的风险，更是直接对项目利润构成损害。在一般情况下，风险越大损失越大，反之则越小。尤其对较大的风险，如防范不当，处理不好，不仅会使项目亏损，造成严重的经济损失和不良影响，而且还会引发企业整个经营的恶化。 　　从项目施工风险的程度看，具有不确定性。项目施工风险有的是可以测度的，有的是很难测度的，而有的则是无法测度的。在现场施工中常常会出现一些安全上的隐患，这是发生安全事故的苗头，但这些隐患风险有多大，能不能发生事故，发生多大的事故，有时是很难预测肯定的。我们绝不能因为它的不确定性，而存有侥幸心理，任其自然，而要防患于未然，严格检查，及时消除隐患，杜绝风险可能造成的不良后果。 　　从项目施工风险的可变看，风险具有相对性。近几年建筑材料价格极度不确定，尤其钢材价格波动最大，对建筑企业，特别是施工总承包工程风险更大。可是有的企业提前看到了材料市场的价格的上扬，抢先购买或订购材料，在合同中避免固定单价合同，使风险转为机遇，在材料价格调整后从价差中获得效益。这种转化，体现了风险是可变的、相对的。其实要实现一定的项目利益目标，必然要承担一定的风险，关键在于对风险要有充分的认识，采取化解风险的有力措施。认识施工风险的相对性，会使我们变被动为主动地应对风险，既不盲目冒险，又积极地化风险为机遇，变不利为有利。 　　俗话说：“凡是预则立，不预则废”。故项目施工风险管理应做到如下几点： 　　1、将项目施工风险管理与项目管理统一运作，提高管理力度。 　　项目管理是为了实现项目目标的管理行为，项目施工风险管理，是通过对施工风险的防范，降低施工损失，确保项目目标的实现，是项目管理中应有之义和重要的组成部分。长期以来，对项目施工风险管理缺乏系统的深入研究，在实际工作中往往就事论事，各干各的，单打一，形不成整体合力，对施工风险事后总结多，事前防范注重不够。为了改变这种状况，要充分认识项目施工风险管理对实现项目目标的极端重要性，把它放在项目管理的突出位置上，由项目经理统一负责，统一组织，统一协调，与项目管理同部署安排，同运行检查，同考核奖罚，融为一体，相得益彰。 　　2、建立健全项目施工风险预测、控制、责任体系，提高系统防范能力。 　　项目施工风险管理，是一个系统工程，必须建立相配套的管理体系，才能高效运转。从项目管理的实践看，逐步形成预测、控制、责任三个体系，将收到较好效果。项目施工风险的预测体系，是在广泛收集资料和调查研究的基础上，运用数理统计方法对客观存在的各种进行全面的识别，分析风险