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浅谈工程项目现场施工的管理控制 　　摘要：建筑工程的现场施工管理是一项复杂且影响因素诸多的工作，管理的好坏直接影响着建筑工程的进度和施工质量，也在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业的存亡。企业的管理者一定要引起高度重视，从建立完善的管理体系、科学的施工技术和加强员工思想教育等方面入手，充分做好施工现场的管理工作，保障建筑工程施工的顺利进行。本文对建筑工程现场施工管理进行了探讨。 　　关键词：建筑工程；现场；施工管理；措施 　　一、 建筑工程现场施工管理存在的问题 　　1、 施工安全管理不到位 　　现阶段，由于很多企业没有很强的安全管理意识，建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全，并且缺乏足够的安全设施投资以及员工的安全培训工作，这样就使得工程施工现场存在着一定的安全隐患。同时，还由于一部分企业对于工程的施工现场管理不当，就出现了垃圾到处乱丢的情况，且建筑工程的原材料没有进行归类码放，一旦发生危险，就使施工人员的生命安全受到了威胁。除此之外，由于施工人员自我防护意识低，未按要求佩戴个人防护用具，这些都给工程现场的施工带来一定的安全隐患。 　　2、 施工质量控制不严格 　　近些年来，由于市场对于工程的要求越来越高，要求建筑物具有良好的结构安全性、优美的外观形象外，更重要的是能够把握住市场契机，及时将建筑物出售以快速的回笼资金，这就使得施工时间被一再的压缩。在工期被一再压缩的情况下，企业要想得到预期的经济效益就不得不大幅度的加快施工速度，所谓“慢工出细活”，在没有强大的管理体系支撑的情况下，要想加快速度就只能牺牲质量。企业想要得到最大的经济效益，在大幅度加快施工速度的同时还往往不合理的压低原材料的价格，这样某些质量不合格但价格相对较低的产品就应运而生，采用这样的原材料也使得建筑质量大幅度下降。况且对施工队伍和员工的技术培训是一个长期的过程，不能一蹴而就，而当一个工程结束后所有的施工队伍和员工往往被遣散，为了降低成本投入，这就使得对施工队伍和员工的技术培训往往被忽视，导致人员的工作素质不高，也造成了工程质量的下降。 　　3、 缺乏专业的管理人才 　　从目前的现状来看，由于现场施工管理人员没有足够的管理经验，并且缺乏对知识架构的了解和掌握，使得现场管理效果不尽人意，同时由于企业为了减少管理成本，不能够配备足够的专业管理人才，也不对现有的管理人员进行定期的培训和再教育，这样就使得管理人员所掌握的知识和技术与时代所需脱节，从而导致员工的能力得不到提升。 　　二、加强建筑工程现场施工管理的措施 　　1、加强人员的管理 　　工程项目施工中，会有众多的施工班组参与其中，不同班组往往会在同一平面共同做业，为避免出现交叉施工、互相影响的情况，就要进行统一安排，合理分工，让所有人员有机的结合为一个整体，共同完成任务。建立健全相应的规章管理制度，将工作任务下发到每一个人，明确自己的职责和需完成的工作，同时各班组相互学习，相互交流，共同为工程建筑贡献力量。 　　对人员的管理方式要体现人性化意识，尊重人们的想法，特别是长期工作在一线的人员，他们有丰富的实践经验，多听取别人的意见，吸收采纳好的建议，调动人员的积极性和参与性，合理搭配人员结构，取长补短实现最优组合。 　　2、加强建筑材料的管理 　　施工企业在采购建筑材料时，要根据建筑工程实际情况，通过市场调研，合理的选择适合的材料，由具有专业知识的材料管理人员严把进货质量关，对质量不能满足要求的材料、构配件杜绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退场。送检材料按规范见证取样，做好送样封存工作。做好材料出库入库登记，规划材料堆放，做好标识，定期检查，登记造册，严格材料消耗用量，杜绝浪费。根据工程需用量进货，既保证有足够的材料满足施工要求，又能减少资金占用量，减轻企业的资金压力。材料在使用过程中，要严格按使用说明的要求，规范操作；对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用，禁止盲目选用，以免造成不必要的损失，甚至造成质量安全事故。 　　3、加强建筑施工安全管理 　　在工程现场施工管理中，安全管理是尤为重要的环节，直接影响着工程的施工质量和进度。 　　（1）选用长期从事安全生产管理工作，实践经验丰富、责任心强、专业技术水平高的同志担负安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理等方面的工作；成立专门的领导小组负责处理相关事宜，明确安全生产责任人，并且实行全员参与、全员监督，发挥每个人的积极性和能动性，使安全生产管理处于受控状态。 　　（2）加强对安全生产专项资金的投入和管理，要配备足够的安全器具和设施，指派专人记性定期维护和检修，使得安全器具和设施处于良好的工作状态，这样就可以在硬件方面降低施工事故的发生几率； 　　（3）