物流仿真设计大赛讲解概要.pptVIP

新院Spark队 指导老师：宋露萍 队员：周家豪 于敏敏 张潭 目录 ABC储存方案 安全库存与订货批量方案 物流企业人力资源管理与组织方案 拣选方式方案选择 设施设备改进方案 企业SOP制定方案 作业组织规划方案 CAD图，甘特图 百碟配送中心ABC储位安排方案 问题：2013 年以前，由于规章制度不健全、管理手段落后，再加上物资品种繁多，大多数物资管理人员根据经验办事， 对物资的管理不进行科学的分析和总结， 导致计划的实现率不高，影响生产的正常运转，阻碍了企业的发展。 解决方法：我们作为配送中心的一方，侧重点在于如何加快货物的周转速度、提高作业效率、减少装卸搬运费用。因此，我们以商品的周转率为主要特征，进行分类。 安全库存与订货批量方案 安全库存与订货批量方案 加多宝凉茶： 安全库存：Qs=?**Qp=1.5*1*(36500-30500)/12=750 订货批量：Q=Qmax-库存余额=Qs+(T+L)d-14400=750+30.01*400000/365=21211 经济批量：Q*==4000 哈尔滨啤酒： 安全库存 Qs=1.5*1*1500/12=188 订货点 R=dp*max(Tk)+Qs=8333.3+187.5=8521 经济批量 Q*==2000 漫步者耳机： 安全库存 Qs=1.5*1*70/20=9 订货点 R=dp*max(Tk)+Qs=33