生产现场管理专用标准.docVIP

《生产现场管理专用标准》 一、生产车间现场管理标准 生产车间区域定置管理 各单位结合实际情况对原料、在制品、成品、生产设备、附属器材、通道、可移动设备等划分区域，实行定置管理，各生产车间绘制本车间生产区域定置管理图。 定置图标准：用A4或A3纸绘制车间生产区域定置管理图，张贴在离车间大门最近的目视板（黑板、宣传栏）上，暂定摆放时间为2个月，待确定后再将定置管理图放大制成彩色图板，悬挂在车间显目处。 定置图内容：原料、在制品、成品、设备、移动设备、主通道和物流通道，以及高低压电房、水处理室、气氛站等附房设施。 生产用各类物料存放区的设置应按工艺路线就近摆放的原则进行区域规划。 对生产材料、在制品、成品、设备、垃圾箱、附属器材、可移动设备、消防设施、危险品结合实际情况进行标识，标识应统一。 生产车间通道管理 物流通道：生产车间应设置物流通道（各生产单位可根据实际情况设置为不小于1.2米），并保持通道畅通。 主通道：主通道设置不小于1.4米，有叉车进出不小于2.8米，并保持通道畅通。 在制品摆放标准 车间在制品可按类别、名称、规格型号、数量（或重量）等分类整齐按区域定置摆放，各单位结合实际情况将在制品分类划线定置摆放或置于货架、托架上，并进行区域标识。 生产车间各工序机台在制品的摆放，应结合生产实际情况实现三定：定品种、定位置、定数量（或重量）。 在制品定置摆放的，设置标识牌，需标明在制