现代项目管理引言要素.ppt

现代项目管理概论 项目管理研究中心 戴大双 0411Daids@dlut.edu 拟开设的专业课程 1.现代项目管理概论 2.项目论证与评估 3.项目组织与人力资源管理 4.项目计划与控制 5.项目风险管理 本课程学习的内容 仅仅是个开头，概论，总体框架 1.引言 2.项目与项目管理的内涵 3.项目管理知识体系 4.项目融资 5.项目采购 6.项目管理沟通与冲突管理 第一章 引 言 方案是由2001年普利茨克奖获得者(被誉为建筑界的诺贝尔奖)， 瑞士建筑师赫尔佐格●德梅隆与中国建筑设计研究院合作完成的。戴高乐机场候机厅事故，引起了公众对大跨度、新型结构安全性的质疑。 北京奥运会，直接运营成本的实际支出可能会超出预算50%到70%。 奥林匹克运动会在任何一个城市举办，都意味着庞大的工程建设，意味着种种最先进的技术手段的运用。高昂的费用曾经使奥运会成为经济上的噩梦，巨大的亏空也曾使申办的热情受到一定程度的抑制。 1972年日本札幌甚至发生了交还冬奥会主办权的一幕。 1976年蒙特利尔奥运会造成的财政赤字，用了20年时间才还清。 直至1984年洛杉矶奥运会扭转局势，使举办奥运会变成一项有预期盈利的事业。 尽管如此，在近几届奥运会的筹办过程中，仍然时常听到建设工程进展不顺畅的消息。因此在筹办奥运的过程中应该勤俭节约。 2.最初的质