BIM在总承包模式应用3.17.pptxVIP

BIM在总承包交钥匙模式下的应用 ————烟台开发区万达总包交钥匙汇报 中国建筑第二工程局有限公司 烟台开发区万达广场项目部 二零一六年三月 目 录 一、为什么用BIM 二、BIM应用规划 三、BIM应用成果 四、总结思考 d 一、为什么要用BIM 1 2 交钥匙总承包管理和传统模式对比 怎么办？ 一、为何要用BIM 1 2 2015年9月，项目部引入BIM技术。 寻找基于ＢＩＭ的解决方法 BIM是什么？ 我们可以这样简要地描述它： 通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，在这里，信息不仅仅是三维几何形状信息，还包含大量的非几何形信息，如建筑构件的材料、重量、进度等。 Building Information Modeling BIM的好处 管理前置 精细化管理 降低成本 烟台开发区万达广场为解决上述总承包模式下诸多问题，在现场进行了BIM 应用方面的初步探索。 目 录 一、为什么用BIM 二、BIM应用规划 三、BIM应用成果 四、总结思考 d BIM应用规划 1 2 ３ 三 部 曲 BIM项目经理： 高伟轩 BIM建模团队 负责人：刘斌 BIM生产经理 负责人：姬航 机电建模工程师 土建建模工程师 幕墙及精装建模 工程师 工程部 质量部 安全部 招采部 商务部 机电专业工程师 土建专业工程师 BIM联络专员 负责建模型 BIM总工 负责人：焦立瑞 设计管理部 改造项目管理架构 负责做深化 负责对接设计 负责模型应用 外部资源引入 内部提升改造+BIM 　项目经理： 高伟轩 总工 负责人：焦立瑞 生产经理 负责人：姬航 总工 业主 设计管理部 BIM专员 BIM专业团队 生产经理 工程部 质量部 安全部 招采部 商务部 业主设计部 设计公司 总包项目经理 分配任务 分配任务 形成模型 交付模型 实施模型 指导施工 图纸审核 问题提交 问题反馈 问题提交 问题反馈 模型审核 问题反馈 工作流程 BIM武装下的设计深化部 设计部 合图校对 建模小组 模型核对 错漏缺 碰 错漏碰缺 目 录 一、为什么用BIM 二、BIM应用规划 三、BIM应用成果 四、总结思考 d 三、BIM应用成果举例 3.1错漏碰缺检查 3.2管综深化设计 3.3施工方案模拟 3.4施工质量控制 3.5施工进度控制 3.6成本控制案例 3.7 VR 技术应用 得到正确模型 研发模型应用 第一步 第二步 模型展示 模型展示 三、BIM应用成果举例 3.1错漏碰缺检查 3.2管综深化设计 3.3施工方案模拟 3.4施工质量控制 3.5施工进度控制 3.6成本控制案例 3.7 VR 技术应用 BIM建模的同时，建模工程师对图纸进行了： 1、记录图纸错误问题 2、审查图纸漏项内容 3、生成碰撞检查报告 4、检查图纸缺项内容 并将“问题报告”提交业主、设计 错漏碰缺检查 可视化校对 典型问题1 位置 地下二层，c轴交21、22轴附近 问题描述 集水井下空间过低，车位无法使用 典型问题2 位置 地下一层，3轴 C轴 问题描述 此处降板1000mm梁随板标高，次梁高800mm，主梁高1150mm，次梁与主梁仅仅搭接150mm. 图纸问题报告内容 模型截图 CAD截图 序号 时间 报告名称 错 漏 碰 缺 汇总 1 2015/10/6 烟台万达第一版查错报告 30 2 8 1 41 2 2015/10/26 烟台万达的几点建议报 15 2 2 0 19 3 2015/10/29 烟台万达集水井问题专项整理 6 0 0 0 6 4 2015/10/30 烟台万达水专业检查报告 15 2 1 2 20 5 2015/11/7 烟台万达第二版查错报告 18 2 1 1 22 6 2015/11/20 烟台万达第三版查错报告 28 2 3 3 36 7 2015/11/30 烟台万达1F结构查错报告 15 1 1 0 17 8 2015/12/01 烟台万达2F结构查错报告 13 0 4 1 18 9 2015/12/03 烟台万达夹层结构查错报告 12 0 3 2 16 10 2015/12/08 烟台万达1F2F结构建筑查错报告 25 2 2 1 31 11 2015/12/23 烟台万达四层以上结构查错报告 10 3 2 0 15 12 2016/01/04 烟台万达四层以上建筑查错报告 15 3 0 0 18 202 19 27 11 259 错漏碰缺汇总表 建模过程中发现问题约2336个，大部分深化设计部内部调整解决。共有259个问题，报设计解决。 三、BIM应用成果举例 3.1错漏碰缺检查 3.2管综