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立足岗位做贡献，精心审计谋发展 很荣幸今年进入河南**投资集团，成为工程审计部的新成员。初入这个大家庭，虽已是寒冬但我感到的是好似春天即将来临，暖意融融！初入公司,给我的感觉是一切都那么的有条不紊，感受到的是**投资集团的强大凝聚力和感召力。这正是一个干事创业的大好平台！ 仰慕了**集团公司的辉煌成就，我感觉到作为一名**人倍感自豪！年末公司组织此次征文活动，作为一名新员工一时感到无从下笔。几经思索，决定还是从本职工作来谈谈怎样为公司的发展尽一份微薄之力，不当之处敬请指正。 一、审计工作要深入到工程建设全过程 目前针对房地产市场的宏观调控政策必将改变建筑工程企业的竞争格局，进一步加快市场的“洗牌”速度。在新的市场政策下，企业之间的竞争将由“村民间的攀比性竞争”变为“运动员间的公平竞争”。如何在竞争中胜出？“提升竞争力”无疑是唯一的答案！此次“洗牌”中生存下来的企业无疑都是有实力的企业，这些企业在与各级政府关系，与银行关系，自身财务实力等方面差距正在缩小。一句话，拿项目时都有“关系”。而自身的竞争力却不是靠关系能得来的，还得靠自身修炼。公司只有加强自身管理，实行精细化管理从内部挖潜力，提高员工的工作积极性，减小内耗，提高效率才能一如既往的实现可持续发展。 激烈的市场竞争使得行业利润率逐步下降，这种局面下我们审计部门承担着对内监督，对外增效的关键。通过审计部门的工作来促进企业发展，提升企业的核心竞争力。从审计业务方面来看应注意以下几点： 1.审计部门要重视现场测量和察看审计投资成本的真实性。由于工程审计有严密性、准确性、适应性、实用性和规范性，抽查重要项目的计算是否准确，在进行实地测量，核对工程量。重点审查设计变更项目，要审查变更造价注意有无重复列项，多计工程量现象。重点审计大额变更增加项目。 2.加强施工管理，要求施工管理员和监理人员认真负责。在工程竣工结算时，把好审查关。并做到经常检查，通过检查发现管理上的漏洞，总结经验，提出强化管理的措施，规范项目管理行为，达到有效监控的目的。 3.审计要由单一工程量审计向管理审计转变：应该从管理审计入手，施工合同和施工环节的全程监督分析，揭示建设业主、监理人员在施工现场管理、监理和材料价格把关不严等方面存在的问题。同时也要发现我们公司存在的问题提出整改对策，上报给公司领导。 二、通过审计提升企业综合竞争力  工程建筑企业的产品属性决定了其不像其它行业企业一样有“专利壁垒”，不会有具有明显对比优势的核心竞争力，因此应更多地关注并提升企业的综合竞争力。 近年来，随着部分中小企业被淘汰出局，加上消费者越来越倾向购买品牌开发商的物业，工程建筑市场小、散、乱的局面将逐步改变，品牌企业的市场份额将逐步提高。所以提升企业竞争力要做到： 1.让品牌形象创效益。 国际知名企业“耐克”“阿迪达斯”等企业与其说是在买产品不如说是在收获品牌的溢价力！与此同时，广大无品牌的小企业只能赚取低廉的加工费。品牌形象力是所有企业最基本的竞争力，品牌首先意味着责任和口碑，责任和口碑则意味着专业化和规范化，如果脱离了专业化和规范化就没有长期的口碑和责任感。集团的领导不一定关心每一个项目，更多关心的是企业竞争盈利能力，企业的社会影响力。 **集团作为**地区的龙头企业 ，“**”品牌来之不易，我们审计员工更要珍爱自己的企业荣誉，自觉以实际行动捍卫我们的**品牌！从工程审计方面强化质量监督。工程审计部门作为公司领导重视的特殊部门要以大局为重，让**承建的项目成为成本低、质量好、经得起时间检验的优质工程。让**移交经营的项目成为**乃至全国的样板工程！为“**”这一金字招牌增辉。 2. 精细管理挖潜力 有一句流行的话说“细节决定成败”我认为精细化管理可以提高企业的盈利能力。全球知名零售企业“沃尓玛”能够适时掌握任何一家店铺的销售、配送情况，做到全球议价，零库存。这就是精细化管理的范本。工程建筑企业同样需要精细化管理，精细化管理并不是事无巨细全要管，而是要建立完善的，合理的制度并且有效的执行，要有健全的监督反馈制度。一个企业的成功往往是制度的成功。如民营企业比传统的国有企业更具竞争力，职能设计合理、职责清晰、工作接口关系明确的组织机构设计比经常推诿、扯皮、内耗的企业更具竞争力，有健全的管理制度且制度适宜的企业比虽然建立了一堆制度但制度不适宜、执行不力的企业更具竞争力。  三、企业要有强大的资源整合力  **集团本身就是一个整合了房地产、教育、医疗、酒店管理等等超大企业，具有强大的资源整合力。在我看来，我们在行业核心竞争力方面具备三大优势。 第一，是区域优势。做为一家本土企业，我们在**市区域内，有非常明显的区域优势。我们对本地区的地理环境、乡土习俗、人文风情的了解程度是外地企业所不