力和人力资源咨询项目精彩回放专用课件.ppt

* 项目成果展示——职能职责 2、部门职能、岗位职责 ——总部6个职能部门及工程分公司、拌合分公司、机械分公司的部门职能说明书制定； ——总部：各职能部门共计34个岗位说明书制定； 分公司：共计27个岗位说明书制定； ——汇总完成力和人力资源管理手册； * 项目成果展示——绩效考核 3、绩效考核 ——完成全公司61个核心岗位的KPI绩效考核指标制定； ——完成2010年力和公司绩效考核方案制定； 力和公司 月份绩效考核表 考核岗位名称：人事行政部长 填表日期： 年 月 日 序号 本期选择项 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据提供 标准业绩（%） 实际业绩（%） 权重 得分 1 关键人才招聘计划完成率 关键人才实际上岗数/关键人才月初计划上岗数 月度质询 100% 2 制度流程知晓率 抽样中知晓数/样本总数 考核小组 100% 3 绩效考核计划完成率 当月实际考核人数/当月应考核人数 月度质询 100% 4 培训计划达成率 完成培训次数/计划培训次数 月度质询 100% 5 公司级会议处罚完成率 1-未处罚次数/应处罚次数 会议处罚 记录 100% 6 档案资料完整率 实存档资料数/计划存档资料数 人事行政部 100% 7 公司安全事故（盗、抢、火、经济合同等）控制率 1-一般事故次数/2 月度质询 100% 合计 100 ? 企业现场抽查 * 项目成果展示——薪酬设计 4、薪酬方案 ——完成大连力和公司奖金分配方案及测算； ——完成大连力和公司职位等级分布及整体薪酬方案认定； 企业现场提问 * 项目成果展示——企业内训（增值化服务） 5、企业内训 ——《力和规范化管理之路》； ——《力和薪酬与绩效管理方法运用技巧》； ——《力和如何做竞聘》； 价值观 制度、流程、表单、规范 运营机制 ：质询、改进体系 工具：图表、话术、模板 长期激励 占全部薪酬的比例 奖金 福利 基本工资 传统 现状 未来 * 项目成果展示——企业竞聘方案及动员大会 6、企业竞聘方案及动员大会 ——完成力和竞聘方案、力和竞聘报名表、任命书、力和竞聘评分标准、力和竞聘评分汇总表； ——组织召开力和竞聘动员大会，大家参与热情高涨； 刘总现场讲话 孟老师现场指导 企业员工充满自信 * 项目成果展示——组织企业竞聘 7、组织企业竞聘 ——组织完成力和全员200人的现场竞聘工作； ——共计完成近100人次竞聘辅导； 刘总在现场提问竞聘者 评委现场宣誓 企业竞聘现场 * 项目成果展示——实用管理工具 8、实用管理工具在企业的运用 ——在项目总监孟老师的亲自指导下，为力和公司配套实用管理工具，取得了显著成效； ——MI：统思想（做文化） 5I：统行动（打造执行力，做团队） KPI：统结果（规范化管理，做机制） 10 20 30 40 40 30 20 10 10 20 30 40 40 30 20 10 5I KPI MI ? 现有的定位 变革的定位 项目组为力和公司明确了企业发展战略目标，架构了分公司化运作 管理模式下的组织架构、部门职能、岗位职责、配套了与企业发展紧密 结合的薪酬管理体系与KPI绩效考核体系，并通过组织全员竞聘，构建了公开、公平、公正的公司治理环境，使“商业人格、结果导向、客户价值、开放分享”的价值观深入人心。 * 力和公司全体员工对企业发展充满信心 * 企业评价 感谢孟老师，感谢项目组各位老师，是你们的辛苦工作，推动了力 和变革，使力和公司的发展翻开了崭新的一页…… ——力和公司总经理 * * 肩负起力和的历史使命 * 孟志强：肩负起力和的历史使命 * 以客户价值为信仰 三个多月过去了，我们看到了一个崭新的力和： 职责明确，架构清楚，激励有方，精神振奋 以结果为导向 时代兴邦管理咨询 这个项目最大的两个亮点，一是内部竞争机制的建立，这是刘总多年的梦想，把经营部门推到市场中去，内部实行商业交换；二是我们举行了全体竞聘，具有领导力，业务能力和价值观高度一致的一大批优秀的同事，走向了领导岗位，公司形成了责任大，压力大，动力也大的好局面。 力和人力资源项目结束了，但是，力和持续变革的脚步才刚刚开始，总部如何从过去的业务领导，向业务监管的角色转变；经营部门如何从依赖总部，向独立经营的角色转变，领导从人治文化，向法制文化转变；员工如何从被动式接受管理，向主动式承担责任转变；这些转变实现了，力和公路就能够从机会性成功向战略性成功转变。 力和使命 这不仅仅是人力资源管理咨询项目，而是一次变革的开始。让我们共同学习，共同成长，肩负起力和公司的历史使命，把力和公司建设成为公路行业新技