《项目合同风险防范与变更索赔管理实务》.docVIP

《项目合同风险分析及其防范》课程内容安排 主讲人 白均生 2015年3月 授课课时 1天 课程分类 理论与实务 （含案例分析） 培训对象 工程管理人员；工程商务人员；项目经理； 培训方式 授课与交流 培训收益 1.通过项目合同风险防范专题的讲授，认识到工程项目管理是公认的“风险性事业”；明确承发包双方都面临着合同风险。明确工程项目合同风险是可以防范的；防范的效果是促成项目的成功；只有加强合同管理，才能实现趋利避害。 2.领悟合同是圣经，合同风险管理是增值。对合同风险必须警钟长鸣；同时对合同管理必须常抓不懈，这样我们的企业就能长盛不衰。 3. 奉行项目合同风险管理之道。做到在合同风险潜在阶段，能够及早发现；在合同风险发生阶段，能够有效规避；在合同风险处理阶段，能够削减风险带来的损失，化危为机。 上 午 下午 第一单元 合同风险管理的系统性 （一）合同风险管理整体性认识成果 1.项目管理的精髓 （系统；策划；授控） 2.合同与财富的关系（财富的一半是合同） 3.承包人项目经营黄金法则 4.发包人项目经营黄金法则