《企业股权激励操作实务－留驻、吸引、激励核心人才》.docVIP

企业股权激励操作实务 一、理论篇 “以人为本”的公司治理 股权激励本质：投资股与激励股 人力资源的管理工具 股权激励失败案例及所带来的负面效应： ◆激励过度与激励不足 ◆员工成为真正的股东 ◆业绩下滑员工收入上涨 ◆激励一部分人打击了另外一大部分人 行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建 ◆竞争性行业与传统制造业激励方式的区别 ◆现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一 ◆可替代性员工 ◆与薪酬体系的匹配，选择激励方式 二、实务篇：股权激励操作 1、荣正模型（RealizeModel） ◆短期激励：月度 ◆中期激励：年度 ◆长期激励：三～五年以上 股权激励与一般薪酬收入的区别及关系 2、基本原则 ◆内部公平性 ◆外部竞争性 ◆结构完整性 ◆考核科学性 股权激励的本质是人力资源的落地工具 3、“股权”之“权”内涵 ◆基本权益： ◆占有权 ◆收益权 ◆衍生权益： ◆管理权 ◆处置权 最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱 4、具体方式 ◆实股 ◆虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权） ◆期权（认股权） ◆奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式） ◆福利性——激励性——控制权转移 不同激励方式的选用 巧妇难为无米之炊 5、股权激励的作用 ◆基本作用： ◆改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配…… ◆衍生作用 ◆提高外部投资者信心 ◆促进新老交替 ◆保护企业