《企业高效协同管理与领导艺术》高层版.docVIP

《企业高效协同管理与领导艺术》高层版 ——组织效能的保障 辅导式培训课程大纲 主讲：庞静 时间：1-2天 培训对象：企业高层管理者、后备高层干部 课程背景： 在军事战役学中，“协同”是最常见的术语，正如杰克·韦尔奇提出要打破组织和组织之间的壁垒一样，单一的部门、单一的管理工具在技术发展、竞争日益激烈的市场环境中越来越难发挥作用。“协同效应”主要体现在人力、设备、资金、信息、知识、技能、关系等资源的共享、互补和协作，使之发挥更高的效能，并在管理运营中关注流程与细节的控制。从而企业将形成现代军事战役中要求达到的协同作战能力。 企业战略的全方位高效管控是企业发展的必备能力，无论是组织扁平化还是垂直化，没有内部协同标准，都无法做到有效管控，同时就产生诸多协同不力的问题。我们只能通过梳理出一系列的标杆标准才能使企业战略制定的科学合理，并有效解决企业战略在执行中的协同难题。 没有标杆思维就无法做到协同，“杆”是参照物，“标”是达到或超越参照物的标准，“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。标杆管理是一种管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使战略有效落地。学习标杆管理法，企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的