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物业行业中层自我修炼的八步法(5天)公司面临的问题：物业中层的已经到了职业生涯的发展瓶颈，学历不高，管理能力不强，现场管理能力似乎上不了台阶。物业中层主要的工作是什么，做事？做人？贡献思想？物业中层如果需要发展，需要掌握哪些技能？提升哪些能力？物业中层应该具备何种职业心态方能发展？应当具备哪些核心能力？物业中层面临工作越来越多？如何进行授权管理？如何突破“一收就死，一放就乱”的魔咒？如何提升员工的执行力？提升执行力的核心是什么？如何管理自己？管理任务？管理属下？物业中层面临的第一个问题就是带团队，带团队如何关注团队的发展状态？如何挑选和激励团队？职位越高，沟通与协调能力要求就越高，如何培养物业中层的表达能力、倾听能力和反馈能力？如何学会与不同性格客户的沟通。激励属下的能力是物业中层最重要的管理能力之一，如何激励下属？员工激励有哪些工具和技巧？本课程的收获物业中层的角色认知和自我管理的标准；物业中层如何知人善任；物业中层职业生涯发展的知识体系；物业中层如何进行授权管理；物业中层如何学会敢于承担责任；物业中层应有的职业心态；物业中层如何管理自己，如何管理任务，如何管理他人；物业中层如何学会追求卓越；物业中层如何树立结果导向的意识；物业中层如何学会通过绩效管理手段进行有效管理；物业中层如何发现优秀的人，并用好优秀的人。物业中层如何组建并带领团队，如何进行团队建设，如何在物业管理中实施团队