Core_Competencies_Training_2016_v5__Chinese_Simplified.pptx

瀚德汽车核心竞争力培训议题查看每个核心竞争力 以三种方式回顾定义缺乏技能在这个领域不能胜任过度使用过度运用技能，降低了您或您团队工作的有效性故事/示例补救措施 活动：核心竞争力摘自愿景、使命和文化声明以结果为导向 紧迫感 管理责任 毅力 安全基于事实的决策 未来的所有薪资员工的全球进程核心竞争力在各区域之间保持一致注重细节，说到做到 致力于满足很高的期望，诚信、发展和人员Henniges Automotive 新的核心竞争力新核心竞争力的支持及组织的指导：领导力判断力团队精神/协作以结果为导向管理责任持续改进领导力判断力团队精神/协作以结果为导向管理责任持续改进领导力这对您意味着什么？领导力是...建立明确的方向，拓展自己和团队的目标及设定优先次序 询问并提供反馈采取行动以发展自我 鼓励优异成绩和聪明的错误，同时创造一个氛围，让大家知道犯错误是正常的，只要我们可以从中学到东西有勇气说出自己的想法，即使存在争议尊重他人，并开发一个充满信任的环境，鼓励并重视每个个体的想法和贡献专业并意识到个人风格和对他人的影响在行动中履行管理责任为公司的最佳利益而行事，不仅仅是为自己或您的团队杰克杰克参与了一个项目团队的工作。 周一，他给整个团队发出了电子邮件，询问不同任务的完成状况过了几天，当他的经理问他是否收到任何回复时，他说：哦，我已经给他们发了邮件。杰克没有采取进一步行动，包括打电