NBVK-WI-PR022项目报批报建作业指引.docVIP

项目报批报建作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。 适用范围 适用于上海万科项目开发过程中，因为地理位置较远，报批报建成本较高而由项目经理部负责的报批报建工作。 术语和定义 职责 工程及采购管理部 严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥各项目所需报批报建手续，提供相关合法文件，为各项目的顺利开发经营提供保证； 营销管理部、成本管理部、设计管理部负责提交本部门报批报建资料。 工作程序 在项目开发过程中，需各部门向工程及采购管理部提交的报批报建资料及提交时机见下表： 报批报建事项 所需资料 资料提交部门 提交时机 房地产证 付清地价款证明 财务部 按土地出让合同 土地出让合同 工程及采购 管理部 办完付清地价款证明 建设用地规划许可证 土地出让合同 工程及采购 管理部 中标且测绘报告完成 申办项目地名注册 项目名称及释义 营销管理部 方案报建前 设计方案报审 设计方案文件