承包商工程施工现场精细化管理.docVIP

《承包商工程施工现场精细化管理》 (课程介绍： ◆ 承包商负责最终提供项目产品，因此工程施工现场精细化管理涉及的是现场问题的结果，并非单纯现场问题。它是承包商公司质量/ 进度/ 成本/ 材料/ HSE/ 组织/ 计划等各方面管理能力的综合体现。 ◆ 本课程针对承包商特点，着眼于工程目标，关注施工现场全过程精细化管理，旨在全面提升工程现场管理者及其公司整体项目管理水平。 (课程时间： 2天（具体时间待定） (课程对象： 承包商公司高层、项目经理及所有与工程相关管理者（不超过40人） (授课形式： 结合业界典型项目现场案例与讲师的总结升华，全景式案例培训 理论讲解案例分析小组互动答疑 (课程目标： 通过系统学习，全面了解工程项目现场施工精细化管理的内容、方法、步骤等。 课程大纲 第一天上午 第一第二 工程进度节点控制方法 工程质量管理关键 现场管理中的成本控制 施工工程的HSE管理 工程现场签证管理专题 案例分析：现场施工中的承包商行为管理专题 案例分析：工程变更管理专题 案例分析：现场管理中的看报表与跑现场 工程例会检查控制制度 现场文明施工的3大关键 施工现场的平面管理 施工现场“三宝、四口、五临边”管理措施 施工现场的非工作时间安全管理 第二天下午 第四章 退场与收尾管理 工程竣工的概念、意义和管理 工程竣工验收会的内容 2类价值物品和承包商