陈富园老师：房地产项目全过程管理与实务解读.docxVIP

房地产项目全过程管理与实务解读PMP专业项目管理-陈富园老师课程大纲提示PMP项目管理系统介绍项目管理知识体(PMBOKR Guide)介绍项目管理的内容有哪些?时间、成本、人事物项目的时间、成本、人事物对项目的影响如何有效管理项目时间、成本、人事物项目生命周期与组织房地产项目全过程管理实例综合讲解课程简要介绍项目全流程整合(Integration) 管理了解项目管理基础知识：五大流程群组与十大知识领域。了解项目管理基础工具及技术：工作分解结构、计划评核术、要径资源抚平法项目管理流程群组与互动、知识体与流程的对应关系项目管理5大流程（启动、计划、执行、控管、收尾）项目启动阶段：启动前的5要素理解时间成本掌控人：协调关系人事：优化项目各分项事项物：平衡项目利弊优劣项目计划阶段：确定项目总体计划及框架内容项目实施阶段：定义流程管理、优点及意义项目控制阶段：项目控制的基本原理和方法项目收尾阶段：项目收尾的重要事项实例讲解：某房地产项目公司工程管理流程实例讲解：某房地产项目总目标项目的范围(Scope)管理什么是WBS「工作分解结构（Work Breakdown Structure）」项目范围的形成过程及优化方法项目范围管理的内容如何确定项目范围的基准（基准差）如何通过WBS确定项目范围的边界项目工作分解的作用和原则项目范围的变更控制原因、后果、对策作为执行者如何应对范围变更作为管理者如何