外部适应内部整合专用课件.pptVIP

外部适应内部整合  要点 组织管理的协调模型 组织中的领导与管理 组织的目标与组织控制 制度与文化的作用 人力资源的重心转变 人员管理面临的挑战 企业的两大任务 外部适应 迅速而成功地适应外部环境 内部整合 顺利而有效地整合内部资源 企业的外部适应 领导与管理的本质 管理应对复杂 领导应对变化 (领导和管理可以各自独立地对企业产生作用吗？)“不是。企业要发展，领导与管理两者缺一不可。”科特说，“一个企业要成功，不仅必须持续地满足顾客、股东、雇员和其他人的目前需要，还必须确定并适应这些主要对象随时不间断变化的要求。为此，它不仅必须以令人满意的、系统的、合理的方式来计划、预算、组织和配备人员，控制和解决问题，以实现预期的日常目标，而且还必须确定一个合适的未来发展方向，必要时对这一方向不断进行调整，联合群众朝此方向不懈努力，即使是付出沉痛代价，也要激励雇员们进行变革。” 约翰?科特 组织的要素及特性 目标：共享性 人员：多样性 结构：精密性 组织的难题与组织控制 组织的难题 组织目标的共享性要求与实施组织目标的人员的多样性之间的矛盾。 组织控制 通过某种手段使得具有各种个人需求的员工服从组织的要求。 解决难题的方法 结构或制度性的 文化或价值性的 制度性加价值性的 组织控制的种类 简单控制 技术控制 科层控制 科层控制就是“铁笼子”，以严密的规则和制度将个人的社会行动转变为有组