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- 2017-02-11 发布于浙江
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营销越来越不好做,多打广告和搞活动,营销费率难以控制,不打广告不知道如何客户前来,这是目前众多地产公司的现状。本课程以创新营销和低成本营销这两个方向,作为课程目标,通过学习各类标杆企业,掌握创新营销和低成本营销方法。
房地产董事长、总经理、房地产集团营销管理人员、项目公司高管、营销总监、营销策划人员、销售经理、销售主管等
学习碧桂园、绿城的全员营销模式
学习万科的O2O、众筹的互联网新营销模式
学习和掌握低成本营销的特点,以及如何有效控制营销费率;
学习如何在逆境中、危局中找到新的营销亮点,并且低成本营销。
新形势之下房地产的创新营销
新形势之下房地产营销三大难点
来人量少,成交量低
产品没特点,客户难应对
营销费用难控制
新形势房地产营销八大创新
数据营销
互联网营销
跨界营销
订单营销
服务营销
全民营销
逆向营销
渠道营销
房地产创新营销六大方向
思维创新
推广手段创新
金融创新
技术创新
人员管理创新
服务手法创新
案例:碧桂园、绿城全员营销;星河湾跨界营销;重庆某商业地产金融创新;
新形势之下房地产营销费用规划特点
房地产营销费用规划四个原则
项目总销售额
竞品费率水平
品牌能力
市场环境
房地产营销费率构成的八个模块
新形势下房地产营销费率控制三个方向
数据化控制
精准分解控制
趋向于零成本控制
小项目创新营销与低成本营销模式
案例:万科与碧桂园营
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