房地产成本经理专业价值提升4项举措.docVIP

卓越成本经理练就之路 --彰显你专业价值的四大举措营改增 对成本、招采策略及合约管理的影响 当下，房地产市场竞争与分化日趋激烈，通过观察发现：一线成本经理的大部分时间和精力，仍停留在计量、核价和填写各类表单上。 作为房企成本经理，如何彰显你的专业价值？！ 在项目开发各阶段，有哪些成控管控环节仍被大多数房企所忽视？ 在方法趋同的当下，如何寻找突破，进一步提升成控绩效，做得比别家更好？ 通过现状剖析，提出并聚焦4大管控措施，以期成本人员分析解决复杂问题的综合能力由管理价值创造； 总部成本中心各项目专管员； 区域及项目成本/招采部门同事； 项目公司总经理及其管理团队； 造价咨询机构/测量师行项目成本经理。 赵丰先生 英国皇家特许测量师协会资深讲师（1991至今），具备“住宅开发+商业综合体+星级酒店+政府重大文体项目”之“成本+招采+设计” 33年管理实操经验的专家。 先后担任：港资、民营、国企房地产集团成本控制中心总经理/首席造价师。 自1991年起，兼任中国第一、二届英国皇家特许测量师（RICS）班、全球网络（webclass）特聘讲师；多次获邀在中国平安、北京中铁、青岛海尔、江苏中南、上海绿地、红星美凯龙、长沙先导、广州建华、厦门国贸、深圳保利等数十家房企，以及上海东方、申元等造价咨询机构、培训机构组织的公开课上，分享专业经验。 其专著《成本