房地产企业经营与计划运营管理的误区及计划有效达成的六大手段.docVIP

房计划运营管理的误区及计划有效达成的六大手段Curriculum background 中国房地产行业管理尚属于起步阶段，不少房地产企业早期学万科、中期学龙湖、目前学万达，学来学去，发现自己还是自己，在长期摸索与实践中走了不少弯路，但是又不得不学习和借鉴行业的经验与方法。而正是在这个反复学习与摸索过程中提炼出了房地产企业管理的现状与迫切的需求： 中国房地产企业的运营管理部门，如雨后春笋般的成立。但是，我们时常看到： 1、董事长和总经理都认为运营管理重要，想要“拔高”这个部门，但是，不知道怎么“拔高”； 2、为什么董事长和总经理不给运营部门授权？因为他们也不知道该授什么权！ 3、运营管理部门极其容易“边缘化”？ 4、运营管理部门除了做一点统计工作，一天八小时工作很多不饱和； 5、运营管理，何去何从？ 两天的学习，让你掌握一个公司如何成立一个运营管理部门，人员该如何配置，如何发挥神经中枢的作用，通通透透… ?? 课程收益 | Program Benefits 1、什么是运营管理？什么样的人才能称呼自己是做运营管理的？ 2、让企业真正从传统“开项目”回到“做企业”的视角上来？ 3、从运营管理的角度，如何辅助企业真正做好项目定位？ 4、从运营管理的角度，如何辅助企业让一个项目收益最大化？ 5、如何快速测算一个项目的方案前成本和收益？ 6、从运营管理的角度，辅助企业营改增如何巧妙应