实战KPI专用课件.pptVIP

二、导入KPI失败的主要原因： 　 （一）TOP的决心度和霸气不足（未能坚持到底）。 　 （二）干部的沟通耐心和配合度不够（喜爱做没是没非的烂好人） 　 （三）目标设定抓小放大或由员工自订（未能由上到下批发），以及考核阶段主管心软放水（不敢客观评价员工表现）。 　 （四）管理制度尚未完善（产、供、销、人、发、财等六大机能未能环环相扣）。 　 （五）未有「奖」得心动、「扣」到心痛的奖惩制度依据。 三、KPI才是第一生产力和最佳执行力的工具。 　 （一）没有理念、制度就没有企业灵魂。 　 （二）没有制度、责任心就没有发展根基。 　 （三）没有责任心和有效的管理工具（KPI），企业管理就没有真正的效率。 一、三感： 　 （一）切身感　 （二）压力感 　 （三）成就感 二、三化： 　　　　 （一）简单化　 （二）系统化　 （三）数据化 三、三心： 　　　　 （一）关心　 （二）耐心 　 （三）信心 四、三得： 　　 （一）得人 （二）得法 （三）得工具 五、品管三不： （一）不接 （二）不做 （三）不传不良 六、进度三追： （一）向前手追 （二）向自己追